Desafio profissional matematica

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Universidade Anhanguera 
Centro de Educação a Distância
Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais

Danila Cristina dos Santos – RA 2809691352

Desafio Profissional:

  Matemática

  Processos Gerenciais

Prof. EAD: Leandro Gomes

Osasco/SP - 2015

Matemática

 Processos Gerenciais

Disciplinas Norteadoras:

Matemática

Processos Gerenciais

Autores:

Prof.º Carlos Eduardo Azevedo

Prof.ª Raquel de Oliveira Henrique

Desafio Profissional, apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação da Disciplina, Matemática e Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Osasco/SP 2015

SUMÁRIO


Introdução        3

Estrutura Organizacional        4

Organograma        5

Plano de Capacitação e desenvolvimento Diretores e Gerentes        6

Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho        8

Programa capacitação, desenvolvimento e motivação para pessoal Operacional        9

Conclusão        10

Referências        11

Introdução

Este projeto consiste em introduzir uma gestão competente e organizada, para tanto temos como objetivo traçar um plano de estrutura, visando melhorar e desenvolver e motivar a gestão de gerentes e diretores atual do Hoterdan-Hipermercado do interior de São Paulo/SP.

Vamos focar em treinamentos internos para diretores, gerentes, supervisores inicialmente e posteriormente para os demais colaboradores do Hipermercado, por acreditarmos que para chegar no sucesso dos nossos objetivos temos que capacitar pessoas.

Estrutura Organizacional

Escolhemos a estrutura organizacional Departamentalização, pois é a mais pertinente para o Hoterdan-Hipermercado, neste modelo entendemos que o processo de decisão e centralizado e as estruturas da empresa são coordenadas e controladas.

Neste tipo de estrutura os planos e estratégias são definidas e agrupadas de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços.

Vantagens;

• Acompanhamento dos resultados de produtos e serviços.
• Muito usada por empresas com grande variedade de produtos e serviços que representam um volume importante.

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Plano de capacitação e desenvolvimento para Diretores e Gerentes

Inicialmente devemos elaborar treinamentos de atualização para cada área da empresa visando otimizar e adequar os processos.

Após realizar feedbacks mensais e reuniões semanais com todos para medirmos como esse plano de capacitação, está se desenvolvendo.

E de acordo com desenvolvimento de cada Diretor e Gerente, durante o curso do treinamento, vamos traçar perfis de cada profissional e aproveitá-los da melhor forma possível, caso seja necessário mudá-los de área o faremos, para aproveitar o talento de cada um deles.

Com esse plano de treinamento podemos introduzir a LIDERANÇA SITUACIONAL.

Este tipo de liderança envolve, primeiramente a administração de mudanças. São situações nas quais o desempenho da empresa exige que a maioria das pessoas aprenda novos comportamentos, habilidades, permitindo gerar um desempenho cada vez melhor em prazo cada vez menores.

Com esse desenho de liderança, vamos condicioná-los a ter;

• Compromisso
• Coragem de desafiar
• Iniciativa
• Motivação própria
• Preocupação com a forma de tratamento com as pessoas e com seu desempenho
• Humildade
• Encarar algumas situações com bom humor

Através desses valores podemos ter líderes com;

• Habilidade humana e gerencial
• Alcançável por pessoas comuns
• Uso de poder existente nas pessoas para garantir o alcance de propósitos comuns

Garantir que tais Diretores e Gerentes realizar uma liderança eficaz, para entender e estar consciente das responsabilidades de sua unidade de trabalho, assegurar a harmonia e integração entre as demais unidades de trabalho da organização evitando duplicações de atividades, manter estilo gerencial que promova participação dos integrantes da sua equipe de trabalho, tratamento justo e cordial, profundo respeito ao ser humano, avaliar sistematicamente sua equipe de trabalho, promovendo ações corretivas, quando necessário e reforçando pontos positivos para desenvolvimento das pessoas e promover uma comunicação fluída, onde todos tenham liberdade para colocar suas idéias, pontos de vista diversos necessidades de aperfeiçoamento profissional.

Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho

Criar um clima de trabalho mais solidário, confiante e produtivo. Conhecer os passos para antecipar, preparar-se, controlar mudanças e reduzir a resistência do grupo evitando crises e conflitos.

Capacitar com eficientes técnicas de construção de equipes que melhorem o processo decisório e a motivação individual e grupal, traduzindo os resultados em produtividade e qualidade para empresa.

Dotar os níveis de chefia de seção, meios administrativos para a melhor desempenho das equipes.