Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa

Sumário

Introdução...............................................................................................................................6

1.fundamentação teórica........................................................................................................7

2.estudo de caso...................................................................................................................................7

2.1. Perfis da organização.....................................................................................................................7

2.1.1. Apresentação da empresa...........................................................................................................7

2.1.2. Força de trabalho.........................................................................................................................9

2.1.3. Produtos e clientes....................................................................................................................10

2.1.4. Principais concorrentes da organização....................................................................................11

2.1.5. Principais insumos.....................................................................................................................12

2.2. Estruturas organizacional............................................................................................................ 13

2.2.1. Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa...............................................13

2.2.2. Descrição das condições ambientais encontradas na empresa................................................16

2.2.3. Avaliação da empresa/organização quanto à sua estrutura organizacional e como essa estrutura incentiva (ou não) o comprometimento das partes interessadas.........................................34

2.2.4. Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional......................................................................................................................................36

2.2.5. Descrever como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização.........................................................................................................................................37

3. Análise e sugestões de melhoria.....................................................................................................39

3.1. Analisar os itens de 2.2 tendo como referência os conceitos – fundamentos teóricos................39

3.2.Sugerir melhoria(s) diretamente relacionadas com o tema do aps– estruturas organizacionais..39

Considerações finais..........................................................................................................................40

Bibliografia...........................................................................................................................................42

INTRODUÇÃO

Nesse trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas, temos como meta aplicar nossos conhecimentos que estão sendo adquiridos no curso de Administração. Faremos um estudo abordando o tema de como as empresas pequeno ou médio porte lidam com o Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional.

 É sabe-se atualmente que o bem mais precioso que uma empresa possui são os seus colaboradores, por que são eles que irão operar a tecnologia adquirida pela empresa para que o produto ou serviço seja numa estrutura organizacional. A qualificação dos funcionários envolve tanto os profissionais é a quem tomar decisões da empresa.

Cada vez mais com estrutura mais rígida é a empresa exigindo mais dos seus funcionários, as organização precisa muda suas maneira a tomada de decisão é inovando na sua estrutura organizacional criando alternativas para seu crescimento.

Sendo assim, seus funcionários tem ser altamente qualificados para dar ideias é podendo inovar na sua ideia não só para ser manter na empresa. Fazendo que funcionários ser arriscar, inovar para não perder seu espaço na Wace Pintura. 

  Elaborarmos este trabalho teve referencias dos livros a seguir: CHIAVENATO, Idalberto, Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. Ed. Ver 2000.RICHARD L DAFT,cengage,organizaçoes teoria e projetos11º edição.DJALMA DE PINHO,atlas,estrutura organizacional,3edição.KAPLAN, Robert S.; NORTON, David. Mapas estratégicos – balanced scorecard: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. Editora: Elsevier Editora.

1. FUNDAMENTAÇÃO TERIOCA

Analisando a empresa podemos observar que a estrutura organizacional se dá por uma estrutura decorrente de uma unidade de comando, onde apenas nos cargos de Gerência, deconfiança e Chefia existe aplicação de práticas de Gestão Administrativa Clássica, sendo: Comandar e liderar. Disciplina onde tem controle sobre suas atividades e a melhor forma de fazer, conhecimentos abrangentes, têm conhecimento geral da rotina executada, não foca unicamente na produção. Essa autoridade se dá por cadeia escalar, onde o superior exerce o direito de exigir o cumprimento das tarefas e responsabilidades e com isso seus subordinados tem a incumbência de obedecer e executá-las de modo satisfatório. O poder está centralizado na alta cúpula, aonde as decisões são tomadas e direcionadas para todas as partes envolvidas da empresa.

Identificamos também que na empresa utiliza a técnica de divisão em departamentos (funções), A empresa contém diversas funções. Cada setor desempenha sua função dentro do processo, assim ao término de cada tarefa o processo dá seguimento no setor subsequente, todos trabalham para um único objetivo.

Em resumo, a organização precisa funcionar como um sistema integrado e coeso, em que as partes se inter-relacionam intimamente para atuar como uma totalidade, a fim de alcançar um determinado objetivo com sucesso. De acordo com os autores clássicos existem dois caminhos para se abordar a estrutura organizacional: a especialização vertical e a especialização horizontal.

2.         ESTUDO DE CASO

1.  PERFIL DA ORGANIZAÇÃO

2.1.1Denominação e forma de constituição

 A Empresa WACE PINTURA ELETROSTATICA LTDA - EPP, é uma empresa de pequeno porte que atua no ramo de Pintura Eletrostática, Tratamento e revestimento em metais, está inscrita na Receita Federal com o CNPJ: 18.402.897/0001-45, utilizando como nome fantasia, WACE PINTURA, Rua: Coronel Rodolfo Porto, 200 – Vila Monte Santo, São Paulo - SP, 08062-090.

 A empresa Wace Pintura, possui sede própria na grande capital. Conta ainda com mais de 80 agentes na sua rede de distribuição de serviços, e 50 funcionários. A Wace Pintura opera com Tratamento e revestimento em metais através de uma pintura que, tem como finalidade o revestimento do ferro, alumínio ou outros metais com uma película de polímero termo-endurecível colorido (pó de poliéster)