Direito e Legislação, Processos Administrativos e Tecnologias de Gestão.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 1][pic 2]

       CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Curso: Administração - Disciplina: Direito e Legislação, Processos Administrativos e Tecnologias de Gestão.

Pólo de Três Lagoas

Acadêmico

                     

HOTEL BOA VIDA

 ADMINISTRAÇÃO – 3º SEMESTRE

Projeto apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Direito e legislação, Processos Administrativos e Tecnologias de Gestão do Curso de Administração do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial

MAIO/2015

Introdução

 

Hoje em dia o mercado exige que empresa busque ferramentas para obterem bons resultados vivendo em constante planejamento. O planejamento é uma ferramenta administrativa usada como um processo de estudos que avalia a situação atual para que possam unir um conjunto de decisões para planejar o futuro do empreendimento, definir metas e objetivos e traçar o melhor caminho de se atingir os objetivos e chegar aos resultados desejados.

Passo 01

• Análise Swot:

• Pontos fortes:

• Comunicação simples (proximidade geográfica e população acolhedora);
• Inúmeros elementos de diferenciação da oferta (Lazer e esporte, complexo aquático e inúmeras possibilidades de lazer infantil);
• Procedimentos bem definidos;

• Pontos fracos:

• Escassez de mão-de-obra e falta de recursos humanos qualificados;
• Falta de articulação entre as infraestruturas existente;
• Investimento de melhoria da hospedagem;

• Oportunidades:

• Investimento em recursos humanos boas ferramentas e meios de trabalho;
• Turismo de negócios;
• Mercado mais global, logo mais moderno e desenvolvido.

• Ameaças:

• Insatisfação dos funcionários;
• Ter politicas comuns por pensar que o mercado é igual é perigoso;
• A falta de dimensão pode elevar a falta de competividade sem estar agrupadas com outras empresas dificilmente terá um destaque na sua área de negócios;

Passo 02

         

Tecnologia de Gestão	Benefícios
Benchmarking: É um processo contínuo de aprendizado e descobertas que deve ser incorporado ao sistema gerencial. O ponto principal é saber o que as outras empresas fazem para alcançar o sucesso, como conseguem bons resultados? Criatividade, inovação e mente aberta, são fatores chave, a troca de informações também é fundamental.	Benchmarking serve para apontar praticas erradas que comprometem o bom desempenho da organização.
Reengenharia: É um processo de reestruturação posicionamento para mudanças, identificações dos processos existentes, recriação de processos, transição para novo sistema trazendo várias vantagens para as empresas que precisam se manter competitivas.	A reengenharia promove a redução de custos, melhoramento do desempenho dos processos, aproveitamento dos chamados "pontos de ruptura". Posicionamento para mudanças, Identificações dos processos existentes, recriação de processos, transição para novo sistema.

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