ECONOMIA E TEORIAS DA ADMNISTRAÇÃO

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO BERNARDO - FASBC 

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

HEISA ZILLI RA: 2859974069

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE

DISCIPLINAS: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMNISTRAÇÃO

TUTORA EAD: GISLAYNE ROCHA

SÃO BERNARDO DO CAMPO - SP

SETEMBRO/2015

HEISA ZILLI RA: 2859974069

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE

Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Economia e Teorias da Administração.

Orientadora: Gislayne Rocha

SÃO BERNARDO DO CAMPO - SP

SETEMBRO/2015

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 04

2 DESENVOLVIMENTO........................................................................................... 05

2.1 Passo 01: Competências e Habilidades do Gestor....................................... 05

2.2 Passo 02: Competências e Habilidades Deficitárias..................................... 05

2.3 Passo 03: Definição do Gestor........................................................................ 06

2.4 Passo 04: Função Secundária......................................................................... 07

2.5 Passo 05: Organograma................................................................................... 07

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................... 09

REFERÊNCIAS......................................................................................................... 10

1 INTRODUÇÃO

A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar, é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada por João Barroso em 1965. O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um nordestino carismático, que possui uma história belíssima de superação. A empresa está passando por uma crise de gestão, pois Dr. João esta sentindo o peso da idade e decidiu se aposentar, ele sempre conduziu a empresa com muita eficiência e seus funcionários estão inseguros com a falta de qualificação profissional de seus herdeiros, Paulo e Iran, eles desenpenhavam funções gerências em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João. Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento do intuitivo e gerencial do pai, este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa. Mesmo Dr. João não especificando um prazo para sua saída, os irmãos consideraram contratar nossa empresa de consultoria para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Passo 1: Competências e Habilidades do Gestor

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2.2 Passo 2: Competências e Habilidades Deficitárias 6,7,18

1. Autocontrole emocional: Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas.
2. Capacidade de transferir conhecimentos: Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados.
3. Ter espírito crítico: Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai.
4. Aplicar e compartilhar conhecimento: Paulo possui as maiores deficiências em habilidades, quando tem dificuldades em compartilhar e aplicar o conhecimento que ele adquiriu na empresa.
5. Trabalho em equipe e liderança: Paulo tem problemas em se expressar, muitas vezes não é compreendido pelos funcionários, descartanto um bom trabalho em equipe e prejudicando uma possível liderança.
6. Comunicação: Como já citado Paulo tem problemas em se expressar e Iran tem receio de expor suas idéias e não ter a  aprovação de seu pai.
7.  Definir prioridades: Paulo não tem facilidade em definir as prioridades da empresa.
8.  Atitude empreendedora, julgar os fatos e avaliar situações: Paulo possui deficiências na atitude empreendedora, de avaliar situações, julgar fatos e colocar seu conhecimento em prática.
9. Inovação: Paulo e Iran nunca tiveram coragem de contestar as decisões de seu pai, por isso nunca tiveram a oportunidade de inovar.
10.  Assumir riscos: Iran não gosta de assumir riscos, ele prefere ter cautela e julgas os fatos.
11.  Foco e resultados: Paulo nunca teve foco e nem resultados, ele sabia que sempre a decisão do pai é a que seria acatada.

2.3 Passo 3:  Definição do Gestor

Com base na Tabela de Competência e Habilidades de Paulo e Iran, analizamos que a Indústria de Bebidas Pira precisa de mudanças estruturais de maneira proativa para conseguir acompanhar a evolução do mercado. Tanto Paulo quanto Iran conquistaram ao longo dos anos, trabalhando na Indústria de Bebidas Pira a habilidade de Know How. Iran é melhor em relação ao trabalho em equipe, por ter características de um líder e saber dialogar com seus clientes, colegas de trabalho e colaboradores.