DESAFIO PROFISSIONAL ANHANGUERA ECONOMIA TEORIA DA ADMINISTRACAO
Por: willamecuru • 11/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.938 Palavras (8 Páginas) • 710 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA
CURSO DE CIÊNCIAS CONTABÉIS
ACADÊMICO: JOSÉ WILLAME TABOSA DE SOUSA
RA 1051389104
DESAFIO PROFISSIONAL
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA
2º SEMESTRE
TUTOR PRESENCIAL: CLISTÊNIO P. MADEIRA
ITAPIPOCA
2015
SUMÁRIO[pic 3]
Introdução 03
Sucessão familiar dentro da empresa 04
Análise do perfil dos sucessores Paulo e Iran 04
Processo de sucessão – Análise do perfil dos sucessores 05
Competências e habilidades deficitárias identificadas 05
Tabela das competências e habilidades deficitárias 05
Plano de sucessão para Indústria de bebidas Pira 07
Análise do processo de sucessão da Indústria de Bebidas Pira 07
Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências 07
Nova função do sucessor Iran 08
Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira 09
Conclusão 10
Referências 11
INTRODUÇÃO
No Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Apresentamos nesse projeto o plano de sucessão da presidência da Indústria de Bebidas Pira, empresa produtora de destilados alcoólicos tais como cachaça e conhaque que atravessa uma fase crise de gestão, após a decisão de seu Presidente e Fundador se aposentar. Vale salientar a importância o quanto e importante que a empresa seja proativa, tendo em vista o mercado, elaborando ações planejadas e estratégicas para o alcance de seus objetivos.
O gestor Dr. João Barroso, possui 02 (dois) filhos, Paulo, o mais velho e Iran, o mais jovem, os quais o ajudam na administração da Indústria de Bebidas Pira. Nesse plano traçaremos o perfil de ambos sucessores em potencial através da análise das competências e habilidades e indicar qual está mais preparado para assumir a presidência da empresa dentro do cenário que se apresenta e mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.
- SUCESSÃO FAMILIAR DENTRO DA EMPRESA
Depois de manifestado o interesse do Sr. João Barroso, presidente e fundador da Indústria de Bebidas Pira, de se aposentar nossa empresa foi contratada para apresentar um plano de sucessão. Durante a consultoria foi traçado um perfil de cada um dos sucessores do Dr. João Barroso, analisando suas habilidades e competências conforme dados abaixo:
- Análise do perfil dos sucessores Paulo e Iran
CONHECIMENTO DA ATIVIDADE DA EMPRESA / SABER | ||
Paulo | Iran | |
Qualificação profissional | - | - |
Know How | X | - |
Aprender a aprender | X | - |
Aplicar conhecimento | X | - |
Transmitir e compartilhar conhecimento | X | - |
HABILIDADE / SABER FAZER | ||
Paulo | Iran | |
Aplicar o conhecimento | X | - |
Visão global e sistêmica | X | - |
Trabalho em equipe | X | X |
Liderança | X | - |
Motivação | X | - |
Comunicação | X | X |
JULGAMENTO / SABER ANALISAR | ||
Paulo | Iran | |
Ter espírito critico | - | X |
Julgar os fatos | X | X |
Definir Prioridades | X | - |
Ponderar com equilíbrio | X | X |
Visão macro a respeito do negocio | X | - |
ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER | ||
Paulo | Iran | |
Assumir riscos | X | - |
Foco e resultados | X | X |
Agente de Mudança | X | - |
Inovador | X | X |
Realização | X | X |
Legenda: (x) Competências e habilidades. (-) Deficiência de competência.
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