ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

INSTITUTO DE CIÊNCIAS

SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

APS: AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.

SÃO PAULO – SP

2015

AUTORES

Crysleine Thainara Marques Santiago R.A.: C38AAI-8

Jessica da Silva Ferreira R.A.: C06EEE-5

Karina Bandeira Soto R.A.: C298GC-0

Leonardo Navarro Dantas R.A.: C28IJF-5

Micheli Carla B. dos Santos R.A.: C0228E-2

Natália da Silva Ramos Oliveira R.A.: C1794I-2

Ambiente Contextual, Estratégico e Estágio de Desenvolvimento da Empresa Como Determinante da Estrutura Organizacional

Estrutura da Empresa Air Prime

Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, Sob a orientação do Me. Livaldo dos Santos.

SÃO PAULO – SP

2015

AUTORES

Crysleine Thainara Marques Santiago R.A.: C38AAI-8

Jessica da Silva Ferreira R.A.: C06EEE-5

Karina Bandeira Soto R.A.: C298GC-0

Leonardo Navarro Dantas R.A.: C28IJF-5

Micheli Carla B. dos Santos RA: C0228E-2

Natália da Silva Ramos Oliveira R.A.: C1794I-2

Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, Sob orientação do Me. Livaldo dos Santos

Aprovado em:

BANCA EXAMINADORA

______________________/_____/_____/

Universidade Paulista – UNIP

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Universidade Paulista – UNIP

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Universidade Paulista – UNIP

RESUMO

Esse trabalho apresentará informações sob a Air Prime, com o foco no titulo “Ambiente Contextual, Estratégico e Estágio de Desenvolvimento da Empresa Como Determinante da Estrutura Organizacional”, ou seja, este trabalho diz respeito sobre a estrutura organizacional da empresa estudada, suas devidas obrigações, seu ambiente e ainda traz sugestões de melhorias para que a mesma venha a ter um desenvolvimento e expansão melhor do que o estado atual.

A Air Prime é uma empresa privada, de pequeno porte, uma prestadora de serviços que é especializada nos setores de instalações, manutenções, Plano de Manutenção Operação e Controle (PMOC) de sistemas de ar condicionados, limpezas de coifas, higienização de dutos de ar condicionado, limpeza de telhados, de fachada e de caixas d’águas.

Nesta empresa, identificamos duas estruturas, a funcional na qual fica localizada no setor administrativo, pois segundo Fayol (1976), a organização era um conjunto de 6 funções, sendo elas: Função Técnica, Financeira, Contábil, Comercial, de Segurança e Administrativa, e todas as funções citadas acima estão na maioria das organizações. A segunda estrutura observada é a Matricial que se localiza no setor operacional, onde segundo Lodi (1970), essa estrutura é uma expansão da estrutura de projetos, na qual ela divide seus recursos e mantem os mesmos colaboradores em todos os seus projetos.

Em suma, este trabalho proporcionou uma nova visão na qual percebemos que independente da estrutura, ela irá influenciar diretamente na organização.

Palavras-Chaves: Estruturas/Organização/Organograma

ABSTRACT

This work presents information on Air Prime, with the focus on the title "Environment Contextual, Strategic and Corporate Development Stage As Determinant of Organizational Structure", this work concerns about the organizational structure of the company studied, its due obligations, its environment and also contains suggestions for improvements so that it will have a better development and expansion of the current state.

The Prime Air is a private, small, a service that specializes in the areas of facilities, maintenance, Plan of Operation and Maintenance Control (PMOC) of conditioned air systems, hoods cleaning, sanitation of air ducts conditioning, roofing, facade and storage tanks cleaning water.

In this company, we identified two structures, functional in which is located in the administrative sector, as according to Fayol (1976), the organization was a set of six functions, namely: Technical Service, Finance, Accounting, Sales, Security and Administrative, and all the functions mentioned above are in most organizations. The second structure is observed that the Matrix is located in the operating sector, where according Lodi (1970), this structure is an expansion of the project structure, in which it shares its resources and keep the same employees in all your projects.

In short, this work provided a new vision in which we realize that regardless of structure, it will directly influence the organization.

Key-Words: Structure/Organization/Organization Chart

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 8

1 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS TRADICIONAIS 9

1.1 – ESTRUTURA FUNCIONAL 9

1.2 – ESTRUTURA DIVISIONAL 11

1.2.1 – ESTRUTURA DIVISIONAL POR PROJETOS 12

1.2.2