ESTUDO DE CASO AOL TIME WARNER , INC.
Por: brunovm • 22/5/2016 • Resenha • 1.384 Palavras (6 Páginas) • 963 Visualizações
Gestão Financeira e Controladoria T2
Controladoria II
Alunos: Bruno Venicio de Melo Matricula: 201501812025
Priscila Letícia Liberale Galhardi Pissinatti Matricula: 201502833328
ESTUDO DE CASO AOL TIME WARNER , INC.
(AOL) e a Time Warner anunciaram “uma fusão estratégica entre elas. O objetivo
era combinar o alto alcance de mídia internacional, redes de notícias O estudo de caso
analisado, demonstra que em janeiro de 2000, a America Online e entretenimento da
Time Warner com os seus sistemas tecnologicamente avançados de transmissão de
banda larga com as extensas franquias, tecnologias e infraestruturas de Internet da
American Online, inclusive as marcas de consumo de maior uso mundial na rede, a
maior comunidade no espaço cibernético e suas possibilidades incomparáveis no
comércio eletrônico. Fazendo que a nova empresa tivesse a capacidade de intensificar o
acesso do consumidor ao mais amplo conjunto de conteúdo de alta qualidade e de
serviços interativos.
Criando assim a primeira empresa de mídia e comunicações totalmente integrada do
mundo para o Século da Internet.
A fusão representou a junção de uma empresa tradicional com uma nova empresa do
setor de mídia e visou explorar as oportunidades oferecidas por cada uma delas. A fusão
fez sentido tanto para a AOL, como para a Time Warner. Juntas, elas combinaram os
ingredientes perfeitos e complementares para obter sucesso no segmento de Internet.
Possuíam uma enorme base de clientes, produtos e serviços atraentes e canais para
distribuí-los. A AOL previu se tornar o portal de acesso para a Internet, fazendo de sua
homepage o ponto de partida para se navegar pela rede. Mas seu ponto fraco era
justamente o conteúdo para atrair mais clientes. Por outro lado, a Time Warner, como
uma das maiores empresas de mídia do mundo, dona de farto material, incluindo filmes,
desenhos animados e noticiário, que poderiam ser oferecidos via Internet. Mas, seu
ponto fraco era não ter uma forte presença na rede, nem o necessário know-how para
desenvolvê-la. ATime Warner já havia injetado milhões de dólares em negócios
relacionados com a Internet, mas que não conseguiram criar o impacto desejado.
Ambas as companhias achavam que a fusão seria benéfica para os consumidores e para
as empresas. A Time Warner poderia ter se beneficiado dos clientes da AOL. A AOL
por outro lado poderia se beneficiar do acesso via cabo da Time Warner, assim como
seu conteúdo. Porém a fusão não deu certo. As empresas eram completamente
diferentes. Já no primeiro ano não se conseguiu atingir as metas.
Analisando o caso podemos apontar um fator que levou ao insucesso da fusão:
Havia diferenças nas culturas das organizações.
Talvez o acordo tenha sido precipitado. As empresas poderiam procurado melhores
formas de fundir o conteúdo da Time Warner com os serviços on-line da AOL. Ou até a
fusão não ter ocorrido. As organizações poderiam ter buscado uma forma diferente de
alcançar seus objetivos. Ou até a criação de uma nova empresa sem a necessidade de
fusão. Trazendo uma nova cultura, uma nova equipe e novas diretrizes.
A Time Warner é uma empresa com grande alcance de mídia internacional, rede de
notícias e sistemas tecnologicamente avançados de transmissão de banda larga. Ela era a
maior empresa de mídia e entretenimento do mundo.
A empresa iniciou novas linhas de negócios e promoveu produtos bem conhecidos.
Tinha negócios em grande escala de crescimento, como corporações televisivas,
sistemas de TV a cabo, e canais de TV a cabo, além de negócios já concretizados no
mercado, como publicações e música. No ano de 1999, ela dominava o mercado em
todas as suas linhas de negócios: os canais a cabo mais vistos; era a segunda maior
operadora de sistema com 6,5 milhões de assinantes; tinha o direito de distribuir filmes
do Walt Disney Co, Fox, Universal, entre outros, reunindo cerca de 20% de todo o
mercado de ingressos dos EUA; na música era diversificada, como extensa gama de
artistas, como Madonna; além de ter o maior rendimento de revistas, ainda produzindo
uma das mais populares nos EUA.
A Time Warner, contava com um colaborador, chamado Gerald Levin, que alavancou o
crescimento dela em grande escala. Foi com a sua gestão, que a empresa se tornou de
alta classe mundial, com boa equipe administrativa e um plano estratégico disciplinado,
colocando as finanças em ordem e aperfeiçoando marcas em cada produto.
Investia tempo e dinheiro em iniciativas on-line. Lançou um grande portal,
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