EXERCÍCIOS SOBRE LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL

UNIVERSITÁRIO: HENRIQUE DOUGLAS DALBERTO

Gestão de Operações I – Prof. Cícero Eisenberger

EXERCÍCIOS SOBRE LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL

1. Uma empresa de energia pretende se instalar entre uma dessas cidades abaixo. Considerando os resultados da pesquisa sobre os principais critérios e seus pesos relacionados à importância de cada um dos critérios, qual a melhor localização? Utilize o método da pontuação ponderada.

Critério Peso Boa Vista do Cadeado Capão do Cipó São João da Urtiga

Facilidade de acesso 3 8 7 7

Disponibilidade de mão de obra 3 4 5 5

Qualificação de mão de obra 2 3 4 3

Acesso aos principais fornecedores 1 7 6 7

Disponibilidade de energia elétrica 1 4 8 7

Escala: 1 (péssimo) e 10 (ótimo)

A melhor localização é de Capão do Cipó, pois obteve maior nota de 58 pontos, segundo os critérios avaliados.

2. Uma indústria de calçados pretende se estabelecer em uma destas três localidades citadas abaixo. As projeções de custo anuais estão apresentadas para cada alternativa. Calcule a melhor opção pelo método do ponto de equilíbrio. Qual o lucro gerado por cada alternativa?

Local A Local B Local C

Custo fixo (R$) 100.000,00 120.000,00 134.000,00

Custo variável unit.(R$) 1.154,00 1.112,00 1.056,00

Considere um volume estimado de produção anual de 2.300 unidades, e o valor de venda unitário de R$ 1.500,00.

RECEITA A RECEITA B RECEITA C

RECEITA 3.450.000,00 3.450.000,00 3.450.000,00

CUSTO VARIÁVEL TOTAL 1.731.000,00 1.668.000,00 1.584.000,00

CUSTO FIXO 100.000,00 120.000,00 134.000,00

LUCRO 1.619.000,00 1.662.000,00 1.732.000,00

Pontos de equilíbrio:

Q(A) = 100.000,00 / (1.500,00 – 1.154,00) = 289,01

Q(B) = 120.000,00 / (1500,00 – 1.112,00) = 309,27

Q( C) = 134.000,00 / (1500,00 – 1.056,00) = 301,80

O lucro gerado pelo Ponto de Equilíbrio, se da a alternativa A.

O lucro gerado pelo Projeto, o local melhor definido é a alternativa C.

3. A Nutriente S.A. é uma empresa de produtos alimentícios que opera atualmente com 3 pequenas fábricas nas localidades A, B e C, distribuídas geograficamente conforme abaixo. A empresa pretende transformar as fábricas atuais em centros de distribuição e construir uma nova fábrica para concentrar toda a produção. As produções atuais (que correspondem às demandas de cada região) são:

A (600,700): 500 toneladas por ano

B (200,500): 1200 toneladas por ano

C