Empreendorismo

 A ficha de avaliação de desempenho não pode ser considerada um instrumento que pode ser aplicado em várias empresas, pois cada organização deverá fazer um estudo profundo para elaborar a sua própria ficha contendo nesse estudo:

• Características próprias do gênero da empresa
• Objetivos peculiares que estão sendo buscados em cada caso particular

 

Gostaria que vocês, como atividade para essa terceira competência, elaborassem uma ficha de avaliação de desempenho seguindo alguns critérios:

1)    Contendo as partes essenciais de uma avaliação de desempenho sugerida por Bergamini (2009) na competência 2.

2)    Ser no método das Escalas gráficas

3)    Possuir no mínimo 10 fatores, como exemplificado abaixo:

Atividade

1- Que aspectos foram identificados por você como causa da rejeição à nova Executiva contratada? Ilustre suas percepções com passagens:

Na situação descrita vários fatores foram apresentados como a rejeição dela na empresa por ser novata no cargo que empresa estava disponibilizando no cargo ele teve que conquistar os demais funcionários para conseguir trabalhar de forma positiva e com isso ela conseguiu atingir grandes resultados, porque na empresa se viu a oportunidade de suprir o cargo que estava vazio e por não existir nenhum funcionário que não possuía o perfil para o cargo isso lhe trouxe grandes problemas como rejeição e inveja pelos funcionários que pretendiam ter o cargo e para aqueles que tinha  uma imaginação entendimento que se enquadrava no perfil, que podiam assumir o cargo e trabalhar na empresa, mas com a chegada da nova executiva trouxe tremendas rejeições com todos os funcionários e com isso ela pensou diversas vezes em desistir para evitar os grandes conflitos que existia dentro da empresa, mas ela persistiu e foi devagar conquistando a confiança um a um, com isso foi mostrando a capacidade de que tinha e lhe dar adversidades e mostrar que o trabalho em equipe e mais forte que todos os conflitos e que a empresa tem que lhe dar com esses problemas e tratar com a melhor solução que atingir as metas, mas ela foi delegando funções e obrigações a todos que se sentiam um pouco excluído com os objetivos da empresa. Com todos os problemas que apareceu ele mostrou a melhor solução que é o trabalho em equipe e com o andamento da confiança entre os funcionários e todos que faziam parte da equipe de trabalho na qual ele iria gerência.

2- Que atitudes foram adotadas que podem ter sido causadores de conflitos? E que outras atitudes poderiam ter sido adotadas em substituição para evitar esses conflitos?

As discussões que foram iniciadas dentro da entrada

3- Descreva em que momento que você percebeu a mudança de comportamento por parte da Executiva e por parte dos funcionários da fábrica.

4- Redija um texto sintetizando o que foi percebido por você em relação a troca de experiência da protagonista na fábrica com os outros funcionários de um modo geral. As personagens conseguiram desenvolver conhecimentos, habilidades ou atitudes (CHA). Cite as CHA apreendidas.

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