Estamos vivendo uma época de grandes transformações: sociais, econômicas, políticas, ambientais, etc. Estas mudanças que estão acontecendo nem sempre são positivas, como quando o pobre fica cada vez mais pobre, o político fica cada vez mais corru

CONTROLADORIA NAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS

EXISTEM DIFERENÇAS ENTRE A TEORIA E A PRÁTICA?

Artigo apresentado à Fundação de Comércio Álvares Penteado – FECAP, como requisito para a obtenção do certificado de Pós-Graduação “Lato Sensu” em Controladoria de Gestão.

COMISSÃO JULGADORA:

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(nome do membro externo)

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(membro interno)

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(Prof. Orientador)

São Paulo, 12 de Junho de 2013.

RESUMO

O objetivo deste trabalho foi pesquisar, através de estudo bibliográfico e pesquisa de campo em empresas brasileiras, como é na pratica uma área de controladoria, se existem diferenças entre a teoria e a prática da controladoria nas empresas brasileiras e quais as principais ferramentas da controladoria e função do controller. Usou-se como premissa a tese de Borinelli (2006), orientada pela inquietação de que a teoria sobre controladoria não estava consolidada, visto que a literatura sobre o tema apresenta muitas divergências entre autores. Dessa forma, buscou sistematizar o conhecimento do arcabouço teórico da controladoria, chegando a uma estrutura conceitual básica de controladoria, denominada ECBC. Foi realizada uma pesquisa exploratória através de questionários estruturados nas mais diversas empresas, onde buscou-se analisar a aderência dessa ECBC, no ano de 2013. Como resultado desta pesquisa, foi possível observar que existem muitas diferenças entre a teoria e a prática da controladoria. 72% das empresas participantes afirmaram ter a área de controladoria implantada, porém, a aderência à ECBC foi parcial, nenhuma delas possui a mesma estrutura. Existem alguns departamentos e responsabilidades da área que aparecem com mais frequência nas respostas, mas nenhuma delas em 100%. Em 83% das empresas, a controladoria é vista como a função de assessorar os gestores. Sugere-se para estudos futuros ampliar amostra segmentando empresas de serviços de grande porte e fazer um estudo de indicadores de rentabilidade após 2 a 5 anos da controladoria implantada.

Palavras-chave: Controladoria. Controller. ECBC. Responsabilidades da Controladoria. Contabilidade.

ABSTRACT

The objective of this work was to search through bibliographic and more field research in Brazilian companies, as is the practice of controlling an area, if there are differences between the theory and practice of controllership in Brazilian companies, which are the main tools and controllership function the controller. It was used as a premise the thesis Borinelli (2006) when directed by the restlessness of the theory of controlling not consolidated, since the literature on the subject presents many differences between the authors sought to systematize the knowledge of the theoretical framework of controllership, reaching a basic conceptual framework for controlling, called ECBC. Was made an exploratory research through structured questionnaires in several companies where we have analyzed the adherence of this ECBC, in 2013. As a result of this research, it can be observed that there are many differences between the theory and practice of controlling. 72% of participating companies reported having the area of controlling deployed, however adherence to ECBC was partial, none of them has the same structure. There are some departments and responsibilities of the area that appear more frequently in the responses, but none of them at 100%. In 83% of companies with a view to controlling and the function of advising managers. It is suggested for future studies targeting larger sample service companies large and make a study of indicators of profitability after 2-5 years of the controller implemented.

Keywords: Controllership. Controller. ECBC. Responsibilities of Controlling. Accounting.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 6

1.1 OBJETIVOS 7

1.1.1 OBJETIVO GERAL 7

1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7

1.2 JUSTIFICATIVA 7

1.3 PROBLEMA E DELIMITAÇÃO 8

2 REFERENCIAL TEÓRICO 9

2.1 CONTROLADORIA 9

2.2 FUNÇÃO E RESPONSABILIDADES DA CONTROLADORIA 11

2.3 CONTROLLER 12

2.4 SÍNTESE DO REFERENCIAL TEÓRICO 14

3 METODOLOGIA 15

4 DISCUSSÃO DOS RESULTADOS 17

4.1 PERFIL DOS RESPONDENTES 17

4.2 ESTRUTURA CONCEITUAL BASICA DA CONTROLADORIA 18

4.3 PERFIL DO CONTROLLER 23

5 CONCLUSÃO 25

5.1 LIMITAÇÕES DA PESQUISA 26

5.2 SUGESTÕES PARA ESTUDOS FUTUROS 26

REFERÊNCIAS 27

ANEXOS 29

1 INTRODUÇÃO

Muito se tem falado em Controladoria no Brasil, desde o final da década de 80 e início da década de 90, quando ocorre paralelamente a abertura de mercado e a chegada de empresas multinacionais, trazendo mudanças, inovação e tecnologia para o mercado interno, fazendo com que as empresas brasileiras precisassem se adaptar à práticas internacionais de controle, já utilizadas por multinacionais americanas.

Dessa forma, as empresas brasileiras precisaram se reestruturar e evoluir em termos de controles, gestão empresarial, tecnologia de informação, ferramentas confiáveis de analise, dentre outros, para conquistarem maior competitividade no mercado interno, mantendo a lucratividade e a qualidade dos