Estilos de Liderança

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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC

CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO

JULIANE DIAS MACHADO FERNANDES

ESTILOS DE LIDERANÇA

        

BRASÍLIA – 2015

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JULIANE DIAS MACHADO FERNANDES

ESTILOS DE LIDERANÇA

Projeto de Conclusão de Curso apresentando como trabalho final do curso Técnico em Administração da Escola de Educação Profissional Senac.

Orientadora Profª Luciane Alves Branco Martins.

BRASÍLIA/2015

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Agradeço à minha família por ter promovido toda minha jornada, à meu esposo, por toda compreensão e carinho sem os quais não teria concluído este projeto,

 Juliane Dias

 

 

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SUMÁRIO

1. PROBLEMATIZAÇÃO        

2. DESENVOLVIMENTO DA METODOLOGIA        

3. REVISÃO DE LEITURA        

4. INTRODUÇÃO        7

5. CAPITULO 1 CARACTERÍSTICAS E HABILIDADES DE LIDERANÇA NA PERCEPÇÃO DE DIVERSOS AUTORES...................................................................8

1.1 CARACTERÍSTICAS E HABILIDADES DE LIDERANÇA SEGUNDO ROBERT KATZ........................................................................................................................... 8

1.1.1 Habilidade Técnica................................................................................... 8

1.1.2 Habilidade Humana.................................................................................. 8

1.1.3 Habilidades Conceituais ........................................................................ 8

1.2 A LIDERANÇA DE ACORDO COM PERSPECTIVA DE CHARLES HANDY...8

1.3 A LIDERANÇA DE ACORDO COM PERSPECTIVA DE WILLIAM BRIDGES (1996).......................................................................................................................... 9

1.4 A LIDERANÇA DE ACORDO COM A PERSPECTIVA DE SALLY HELGESEN (1996)........................................................................................................................ 10

1.5 LIDERANÇA NA PERSPECTIVA DE PETER DRUCKER (1996) ................. 10

1.6 LIDERANÇA NA PERSPECTIVA DE PETER SENGE (1996) ...................... 11

1.7 LIDERANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL NA PERSPECTIVA DE EDGARD SCHEIN (1996) ........................................................................................ 11

1.8 A LIDERANÇA SEGUNDO WARREN BENNIS E BURT NANUS ..................12

6. CAPITULO 2 EXEMPLOS DE ESTILOS DE LIDERANÇA  ............................... 13

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS        17

8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        18

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TEMA

Liderança

1. 1. PROBLEMATIZAÇÃO

Quais os tipos de liderança?

Qual líder ser, segundo os princípios de liderança?

OBJETIVO

Este Projeto de Conclusão de Curso tem por finalidade elucidar a natureza da figura do líder através de varias abordagens teóricas dos estilos de liderança, onde no final do estudo poderemos definir qual futuro líder poderemos ser em uma determinada função dentro de uma organização.

2. DESENVOLVIMENTO DA METODOLOGIA 

O desenvolvimento deste Projeto irá discorrer, por meio de revisão bibliográfica, como os vários estilos de liderança podem influenciar no comportamento dos colaboradores e no clima organizacional, deixando o ambiente mais produtivo, ou por outro lado, diminuído a satisfação e o comprometimento dos funcionários.

3. REVISÃO DE LEITURA

Borlot e Marques (2012) em seu trabalho buscaram o papel da liderança na motivação de equipe. Com uma pesquisa descritiva, o objetivo foi identificar o perfil de liderança necessário para motivar e manter equipes, a qual no desenvolvimento do trabalho explana sobre os estilos de liderança e formas de liderar, e a mais aceita pelos liderados.

Para concluir a pesquisa Borlot e Marques (2012), pesquisaram 10 funcionários e um gestor operacional de uma empresa através de uma entrevista e confirmaram que o líder situacional é o perfil identificado de liderança mais aceito pelos funcionários. Com o objetivo do estudo alcançado, foi revelado que há um longo caminho a ser percorrido para alcançar a satisfação plena dos funcionários.

    Santos et al (2013), no seu artigo, ele buscou conceituar o porque de uma boa liderança em uma organização. No desenvolvimento do trabalho ele descreve sucintamente os principais e mais estudados estilos de liderança, no qual utilizou uma pesquisa em estudos realizados sobre o tema e concluiu que as organizações estão cada vez mais exigentes com os seus lideres onde estes estão sendo cobrados que sejam multifuncionais, desenvolvendo estratégias, traçando objetivos, implementando mudanças, buscando os seus liderados para próximo de si através da confiança conquistada por uma boa liderança.

Santos et al (2010) enfatizou  o quanto a liderança é necessária em todos os tipos de organizações, para que os resultados desejados sejam alcançados. Com um trabalho de comparação de dois estilos diferentes de liderança, onde denomina o primeiro estilo de TEORIA X e o segundo de TEORIA Y. Sua pesquisa foi realizada em uma empresa varejista com a participação de 22 funcionários onde o autor afirma que foi possível analisar os estilos de liderança proposto nas comparações dos estilos de teorias X e Y.