Estruturas Organizacionais

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

SÃO PAULO – SP

2015

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Jose Lucas Monteiro da Silva                                  C2098D-7

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Atividades Práticas Supervisionadas – APS - PIPA IV – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 4º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação de professores do semestre.

SÃO PAULO

2014

Sumario

Introdução ...............................................................................................................................4

1. Revisão Conceitual..........................................................................................................5,6

1. Perfil da Organização........................................................................................................6

2.1.  Denominação, forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação..............................................................................6

2.2.  Tipo de organização........................................................................................................6

1. Atividade principal .......................................................................................................6

2.4.  Porte (pequeno, médio, grande) segundo os critérios do BNDES...................................7

3. Força de Trabalho................................................................................................................7

4. Produtos e Clientes............................................................................................................7,8

4.1 Produtos Principais        ................................................................................................8

4.2 Clientes – Alvo ................................................................................................................9

1. Principais Concorrentes das Organizações...................................................................9

1. Principais Insumos .......................................................................................................9,10

1. Coleta de Dados..........................................................................................................10,11

1. Avaliações da Eficiência, eficácia e adaptabilidade do Processo................................11

1. Analisar e avaliar o desempenho do Processo.......................................................11

8.1.2. Os indicadores que a organização possui para a avaliação de desempenho do processo provimento de recursos humanos........................................................................12

1. Sugestão de melhorias.............................................................................................12

                

CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................13

Bibliografia............................................................................................................................14

INTRODUÇÃO

Percebe-se que as organizações empresariais e experimentam na atualidade um grande desafio, sendo este o de sobreviver em um ambiente de alta competitividade. Diante desses cenários, os profissionais ligados a administração vêm promovendo verdadeiras revoluções internas na forma de gerenciar suas organizações, buscando as modernas ferramentas de gestão para garantir sua permanência no mercado. Onde trabalho consiste no estudo de estrutura organizacional, aplicada a empresa Conecta. O estudo de caso com o objetivo de estudo da empresa com forte atuação no mercado. Foi necessário identificar o modelo atual de gestão da empresa, realizar descrição de analises de cargos, funções, definirem regras, normas e possíveis melhorias.

Para atingir os objetivos propostos utilizou-se das técnicas de observação e entrevistas informais com alguns colaboradores da empresa. Com base nos dados coletados, observou-se que a empresa possui alguns cargos formalmente definidos, indagando os colaboradores sobre o futuro da empresa ou como veem agindo no presente, percebe-se a falta de uma definição clara a todos sobre o motivo da existência da empresa. Os colaboradores e sócios tem como certo que a empresa tem um histórico de lutas e esforços e que busca no presente manter-se e adaptarem-se as exigências e necessidades do mercado, focando sempre nos objetivos que se deseja conquistar.

As sugestões apresentadas à empresa são do sentido de reestrutura-la, tornando transparentes as ações e decisões organizacionais.

Estrutura Matricial

A estrutura matricial é a utilização simultânea de duas ou mais formas de estrutura sobre os mesmos membros de uma organização. Um aspecto particular da estrutura matricial é a dupla ou múltipla subordinação. É particularmente aconselhável em organizações complexas ou orientadas por projetos como é o caso das organizações aeroespaciais (NASA) ou nas empresas de construção civil de empreitadas de grande dimensão (autoestradas, pontes, etc.).

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