Estruturas Organizacionais.

Estruturas Organizacionais:

Conceito de organização: é o conjunto de atividades conscientemente coordenadas por duas ou mais pessoas.

Onde duas ou mais pessoas se reúnem traçando objetivos para atingir o determinado.

Organização Formal:-> CHEFE – relação dentre cargos para o alcance de seus objetivos, limitada pelas normas diretrizes e leis da organização. (Conjunto de unidade administrativas de cargos cuja a estrutura é reconhecida pela organização) quanto maior a formalidade maior será a distância entre os superiores e subordinados.

Pessoas do mesmo nível hierárquico tendem a ter relações interpessoais, possuem objetivos individuais, tendem a ter alguns que sejam os mesmos.

Organização Informal: -> LIDER um conjunto de pessoas da instituição que se relacionam e buscam objetivos individuais comuns. Normalmente distintos dos objetivos organizacionais.

Elas podem causa problemas para organização, pois podem interferir no clima organizacional no sentido de se reunirem para discutir motivos de insatisfação com a organização, ou seja, proporcionar um clima péssimo em termos de visão das outras pessoas com relação da organização elas vão em busca de um objetivo individual se distanciando do objetivo da instituição. Essa relação não é levada pela organização e sim por um líder capas de convencer as pessoas a agirem como ela determina. Assim surgindo um sério problema.

Essas organizações Formais possuem três características:

1) Divisão do trabalho (dividir a atividade única e complexa da organização em tarefas menores e mais simples)

*Resultado:

*Otimização de recursos materias e de pessoal

*Maior agilidade do desempenho

*Maior qualidade

*Padronização

2) Especialização (consequência da divisão do trabalho)

*Executar de uma única tarefa; é a divisão das pessoas para execução de uma única tarefa.

3) Hierarquia Autoridade e subordinação - (consequência da especialização)

*Divisão da estrutura organizacional em cargos/unidades administrativas com relação de autoridade.

4) Definição clara de autoridade e responsabilidade:

*Autoridade é o poder de se fazer cumprir

*Responsabilidade é a obrigação de utilizar autoridade para se fazer cumprir.

5) Racionalismo

É executar as tarefas segundo as normas e diretrizes da organização.

Tipos de estruturas Organizacionais:

Formas com que as atividades são divididas, organizadas e coordenadas.

1. Estruturas tradicionais:

• Estruturas simples onde a preocupação com a organização direciona-se para maximização da produtividade e do lucro.

I – Estrutura linear/clássica/militar

Ela utiliza uma linha única de autoridade e responsabilidade – LINEAR

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