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Gestão de Mudanças

Gestão de mudanças, com idéia inicial toda mudança requer querer, esse é o sentimento inicial, pela tomada de decisão para a mudança. Além de romper uma rotina corporativa, defere em diversos âmbitos, o alcance dos objetivos da organização de mudar e alinhar os indivíduos nos interesses da empresa.

A hierarquia vertical estratégica, realiza o diagnóstico da empresa, inicia o mapeamento interno, surgindo as necessidades da empresa, onde são direcionadas as mudanças. No entanto lidar com o “novo” requer estrutura, muita das vezes mudança é resistida pelo time, a equipe deve estar unida e motivada aos interesses das empresas, visando as melhorias. O tático da empresa, é responsável pelas ações em cada setor, e cada gestor entende as especificidades de sua equipe. Porém não se entende por uma tarefa tão fácil, se tratando de um desafio diário manter a equipe entusiasmada por fim, tendo direção e planejamento para que a fase de adaptação seja natural obtendo sucesso nas equipes e nos objetivos organizacionais.

O conhecimento é útil na medida em que contribui para a efetiva realização global do ser humano, no aspecto pessoal, social e transcendental. Possibilidade de prever problemas e dificuldades para resolvê -los com sabedoria e determinação. Assim, o conhecimento de si próprio, e do mundo, dentro de uma validade factual e o conhecimento autêntico na efetiva busca da verdade.

Neste sentido, no mundo da tecnologia se faz necessário aprender a colocar os conhecimentos em prática visando ao aperfeiçoamento constante. O conhecimento que se adquire é como um instrumento que se usa para agir. Evidentemente se faz necessário não somente conhecer o instrumento, como também saber usá-lo. Conhecer não é apenas estar informado de alguma coisa, mas, acima de tudo, saber fazer, aplicar na prática aquilo que se aprendeu na teoria.