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FERRAMENTA: PLANO DE NEGÓCIO EM PIRÂMIDE

Por:   •  8/2/2019  •  Trabalho acadêmico  •  371 Palavras (2 Páginas)  •  374 Visualizações

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2 FERRAMENTA: PLANO DE NEGÓCIO EM PIRÂMIDE

Considerando o objetivo escolhido, quais as principais perguntas que cada parte do plano de negócio deve responder?

 Finanças

Quanto preciso lucrar para sustentar meu fluxo de caixa?

Como estou controlando o fluxo de caixa da empresa para mantê-lo saudável?

Como andam meus prazos médios de pagamentos e recebimentos?

 Recursos Humanos

As pessoas envolvidas com a gestão possuem conhecimento necessário para exercer o cargo?

O empreendedor realiza de reuniões periódicas com os colaboradores, tendo em vista o acompanhamento da evolução do plano de negócio e realizando ajustes, se necessário?

Qual é o principal obstáculos que os colaboradores enfrentam ao alcançar os seus objetivos pessoais?

 Produção e Operações

Antes de realizar a compra de alguma máquina e/ou equipamento estou analisando a viabilidade da compra?

O que pode dar errado no meu planejamento de vendas? Estou preparada para tais eventualidades?

Qual estratégia posso adotar para reduzir o meu custo de vendas ou de operações?

 Marketing e Vendas

Será que estou calculando o preço de vendas considerando custos e despesas?

Quais estratégias de marketing que utilizo para as que os meus clientes saibam quem eu sou e o que eu faço?

Os meus funcionários sabem qual é o meu posicionamento de mercado?

 Empresa

Quais são os bloqueios internos que nos impedem de ser uma empresa realmente competitiva?

Qual é o valor do custo de aquisição de clientes?

Quais os recursos que a organização deve dispor para se tornar mais eficiente?

 Indústria e Concorrência

Qual o meu diferencial em relação aos meus concorrentes?

De qual empresa as pessoas costumam adquirir os produtos que ofereço?

Quais são os concorrentes que disputam o mesmo público alvo?

 Oportunidade

Como devo acompanhar as tendências para gerar mais valor para o meu negócio?

Quais os impactos que os fatores externos podem gerar para o meu negócio?

Como devo realizar o monitoramento desses fatores para que eu possa obter vantagem ou até evitar prejuízos?

 Produtos e Serviços

Qual o preço ideal

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