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Gestão de Capital de Giro

Por:   •  5/8/2018  •  Trabalho acadêmico  •  847 Palavras (4 Páginas)  •  141 Visualizações

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Matriz de atividade individual

Disciplina: Gestão do Capital de Giro

Módulo: 04

Aluno: Anderson de Oliveira Marques

Turma: ONL017AI-ZOFINPF07T1

Tarefa: Atividade Individual

Etapa 1 – Diagnóstico da situação financeira

A empresa ABC Calçados apresentou um alto crescimento econômico no período em análise, passando de um lucro líquido de R$ 970.000 em 2010 para R$ 3.600.000 em 2012, um aumento superior a 3.000% no período. Grande parte desta evolução no lucro se deve ao aumento nos prazos de recebimentos de clientes, passando de 26 dias em 2010 para 60 em 2012, pois com prazos maiores as vendas tendem a evoluir.

Tais medidas, porém, impactaram negativamente a situação financeira da empresa. A ABC aumentou seus prazos de recebimentos e os prazos de estocagem, que, por consequência, aumentaram o ciclo operacional de 86 dias em 2010 para 270 em 2012. Mas manteve praticamente inalterado os prazos para pagamento de seus fornecedores, onde a combinação destas medidas acarretou num aumento no ciclo financeiro da ABC, de 43 dias em 2010 para 220 em 2012.

Como a empresa passou a custear a sua atividade financeira em 220 dias na média, viu seu saldo de tesouraria cair de R$ 400.000 positivos em 2010 para R$ 11.219.000 negativos em 2012, passando a condição de alto risco de insolvência em função do crescimento das necessidades de capital de giro muito acima dos níveis de capital de giro líquido.

Outro reflexo da deterioração financeira da ABC se evidencia pela redução nos índices de liquidez. Analisando o índice de liquidez seca, índice que desconsidera os estoques para cálculo, a empresa possuía em 2010 R$ 1,03 para cada R$ 1,00 em dívidas no curto prazo, enquanto em 2012 este indicador caiu praticamente pela metade, permitindo que a ABC possua apenas R$ 0,55 para cumprir com suas obrigações de curto prazo.

A seguir, tabela com os índices da ABC Calçados para os anos de 2010, 2011 e 2012:

INDICADOR

2012

2011

2010

CAPITAL DE GIRO LÍQUIDO

6.114

3.592

2.598

NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO

17.333

6.301

2.198

SALDO DE TESOURARIA

-11.219

-2.709

400

IL CORRENTE

1,35

1,45

1,88

IL SECA

0,55

0,70

1,03

IL IMEDIATA

0,17

0,32

0,53

PME

210

114

60

PMR

60

34

26

PMC

50

51

43

CICLO OPERACIONAL

270

147

86

CICLO FINANCEIRO

220

96

43

Etapa 2 – Projeção dos resultados econômicos e financeiros

(i) Orçamento de caixa

2013

Saldo caixa (t=0)

2.881

(+) Receita bruta

40.000

(-) Deduções

(4.000)

Receita líquida

38.881

(-) CMV

(24.000)

lucro bruto

14.881

(-) Despesas comerciais e administrativas

(3.200)

(-) Depreciação

(700)

(-) Despesas financeiras líquidas

(3.000)

Lucro antes de imposto de renda contribuição social

7.981

(-) Impostos de renda e contribuição social

(1.500)

(=) Lucro líquido

6.481

(+) Depreciação

700

(-) Desembolso de capital

(700)

(-) Variação da NCG

12.333

  (-) Δ Contas a receber

1.666

  (-) Δ Estoque

10.000

  (+) Δ Fornecedor

667

(-+) Amortização/captação de dívida

(14.000)

Fluxo de caixa

4.714

(-) Distribuição de dividendo

(1.833)

Fluxo de caixa após dividendos

2.881

Saldo caixa (T=1)

2.881

(ii) Balanço patrimonial

2013

2013

ATIVO

PASSIVO

Ativo circulante

Passivo circulante

  Caixa e bancos

2.881

  Empréstimos e financiamentos

0

  Clientes

5.000

  Fornecedores

4.000

  Estoques

4.000

 TOTAL

4.000

 TOTAL

11.881

Exigível a longo prazo

  Empréstimos e financiamentos

7.500

 TOTAL

7.500

Ativo não circulante

Patrimônio líquido

  Imobilizado

7.470

  Capital social

4.779

TOTAL

7.470

  Reserva de reavaliação

350

  Lucros acumulados

2.722

TOTAL

7.851

ATIVO TOTAL

19.351

PASSIVO TOTAL

19.351

Etapa 3 – Análise financeira

Com o crescimento econômico atingido nos anos anteriores, a ABC Calçados necessitou planejar estratégias para o ano de 2013, a fim de evitar que este crescimento acabe deteriorando a situação financeira da empresa. Algumas estratégias foram definidas e seus impactos serão os seguintes para o ano de 2013:

  • O desempenho econômico será igual ao de 2012, com o lucro líquido de R$ 3.600.000;
  • Os investimentos em capital serão iguais a depreciação projetada, R$ 700.000;
  • A dívida de longo prazo será renovada;
  • A dívida de curto prazo será totalmente amortizada;
  • O fluxo de caixa gerado em 2013 será distribuído como dividendo;

Além destas, a ABC pretende também reduzir o prazo médio de recebimentos em 15 dias, com relação ao ano de 2012, reduzir o prazo médio de estocagem para os patamares do ano de 2010 e além de aumentar o prazo médio de compras, de 2012 para 2013, em 10 dias.

Tais estratégias, se adotadas, melhorarão a situação financeira da ABC Calçados. A redução dos PMR E PME permitirá que a empresa reduza seu ciclo operacional de 270 para 105 dias. Com a diminuição considerável do ciclo operacional e um ajuste nos PMC, a empresa reduzirá para 45 dias do seu ciclo financeiro.

Com estas medidas, a empresa encerará 2013 com saldos menores em seus estoques e no seu saldo a receber de clientes, e aumentará o saldo médio de fornecedores a serem pagos. Essas mudanças impactarão positivamente os índices de liquidez da ABC, tomando por base o índice de liquidez seca, que no ano anterior foi de R$ 0,55, encerrará 2013 com a empresa possuindo R$ 1,97 para cada R$ 1,00 de compromissos de curto prazo.

Com esta projeção patrimonial a empresa tende a reduzir consideravelmente o seu risco de insolvência, pois com o aumento no capital de giro líquido e a redução das NCG, a ABC voltará a possuir um saldo positivo em tesouraria, com R$ 2.881.000.

A seguir, tabela com os índices projetados da ABC Calçados para o ano de 2013:

INDICADOR

2013

CAPITAL DE GIRO LÍQUIDO

7.881

NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO

5.000

SALDO DE TESOURARIA

2.881

ILC

2,97

ILS

1,97

ILI

0,72

PME

60

PMR

45

PMC

60

CICLO OPERACIONAL

105

CICLO FINANCEIRO

45

...

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