Gestão de Capital de Giro
Por: elisangelasandes • 19/9/2019 • Trabalho acadêmico • 887 Palavras (4 Páginas) • 149 Visualizações
Matriz de atividade individual | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: Gestão de Capital de Giro | Módulo: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aluno: | Turma: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tarefa: Estudo de Caso Calçados ABC | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Etapa 1 – Diagnóstico da situação financeira | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ao analisar as medidas de capital de giro abaixo:
Verifica-se que, à medida que o volume de vendas cresceu com o passar dos anos, a empresa aumentou também seu Capital de Giro Líquido, o que significa que aumentou sua capacidade de pagar suas dívidas de curto prazo, cobrindo também um pouco do longo prazo, ou seja, baixo risco. Mas, ao se analisar sua Necessidade de Capital de Giro, repara-se que ela também aumentou, o que representa uma necessidade maior de se recorrer a fontes de capital mais onerosas. Informação esta que se ratifica com os dados do Saldo de Tesouraria, que em 2010 era positivo em R$400, mas em 2012 estava negativo em 11.219, o que representa um risco maior de insolvência. Já ao se analisar os Índices de Liquidez, verifica-se que para cada R$1,00 de Passivo, a empresa tem R$1,35 em 2012, para honrar seu compromisso na Liquidez Corrente, mas se comparado aos resultados anteriores, nota-se uma queda nessa capacidade em 28% em relação a 2010. Os índices de Liquidez Seca e Imediata também têm valores positivos, mas que também apresentam queda de 46,6% e 67,92%, respectivamente. Tudo isso demonstra que a empresa aumentou seus investimentos em estoque e concedeu mais prazo a seus clientes, o que pode ser ratificado pelos prazos médios de estoque, dos recebíveis e de compras. Enquanto as mercadorias, em 2010, permaneciam 60 dias no estoque, em 2011 passaram a ficar 114 dias e em 2012 210 dias. Em 2010 os clientes tinham 26 dias em média para pagar suas compras e esse prazo mais que dobrou para 60 dias em 2012. No entanto, os fornecedores não concederam tantos dias assim para que recebessem suas vendas e a média do prazo de compras oscilou de 43 em 2010 para 50 em 2012. Os ciclos operacional e financeiro também corroboram tais dados. O Ciclo Operacional aumentou de 86 em 2010 para 270 em 2012 e o Ciclo Financeiro foi de 43 para 220 na mesma época. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Etapa 2 – Projeção dos resultados econômicos e financeiros | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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