Gestão de Pessoas e talento

Gestão de pessoas e talentos

Contextualização da gestão de pessoas e principais conceitos de administração envolvidos

Ambiente é tudo o que envolve a organização, essa é a formação sobre a influencia de alguns de seus stakeholders

{concorrentes

{colaboradores

{fornecedores

empresa {acionistas

{clientes

{governo

Os elementos interligados geram entrada (inputs) e que após um processamento geram um conjunto de saídas (outputs)

As empresas interagem por meio de seus sistemas internos. Recursos Humanos, Marketing, compras, comercial e Produção.

Os modelos de gestão valorizam os talentos humanos e veem as pessoas como principal investimento.

O clima organizacional é o ambiente psicológico que existe entre o departamento e a empresa e está ligado a motivação da equipe

A cultura organizacional direciona-se a forma de agir, pensar, perceber e compartilhar das pessoas que fazem parte de uma organização.

Modelo de cultura de Schein

Artefatos – visíveis mais geralmente indecifráveis

Valores – maior nível de consciência

Pressupostos – invisíveis aceitos sem questionamentos

A eficiência preocupa-se com os meios, procura fazer o trabalho, busca-se a melhor maneira de fazer e tem foco no método de trabalho

Já a eficacia preocupa-se com os fins, com o resultado, procura fazer as coisas certas, busca-se o sucesso do trabalho e seu foco é na obtenção de resultados.

A missão, visão e os valores estão interligados com o ambiente e obedecem a um processo continuo de adaptação.

Missão é a razão de ser da empresa, a finalidade da organização em relação a sociedade.

A visão tem o intuito de dar um rumo a empresa oferecendo uma imagem do futuro que deseja alcançar.

Os valores tem origem em ideais, em crenças sobre o que é certo ou errado, os valores compreendem crenças, preconceitos, ideologia e todos os tipos de atitudes e julgamentos compartilhados

Os paradigmas são referenciais modelos utilizados para justificar ações e expressar crenças, modos, valores que orientam e explicam escolhas

A visão mecanicista ou reducionista se encontra em muitas organizações, ela considera a empresa como uma maquina e as pessoas como engrenagens

Já a holística representa os novos paradigmas, e considera a empresa como um sistema dinâmico e orgânico, a cooperação a impulsiona e a move, toda a equipe chave deve conhecer as estrategias, as metas e delegar o poder

O comportamento do homem é o resultado da soma