Gestão de operação e produção

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP

Centro de Educação a Distância

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

DISCIPLINAS NORTEADORAS: GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES, SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS.

Ana Luisa Encarnação – RA 9362302620

Carla Ortiz                     - RA 8980241099

Thiago H. Lima Santos - RA 8944160864

Marcio Rogério              -RA 2743599904

DESAFIO PROFISSIONAL

Tutor Presencial: Maysa Alves

Tutor a Distância: Alessandro Silva Lourenço

Bauru/SP

Novembro/2015

Passo 01

.

“Não se gerencia o que não se mede,

Não se mede o que não se define,

Não se define o que não se entende,

E não há sucesso no que não se gerencia.”

William Edwards Deming

TABELA DE COEFICIENTE

DISTRIBUIÇÃO NORMAL
PROPABILIDADE %		90	91	92	93	94	95
Z		1,65	1,7	1,75	1,81	1,88	1,96

COEFICIENTES PARA Nº DE CRONOMETRAGENS

N	2	3	4	5	6	7	8	9	10
d2	1,128	1,693	2,059	2,526	2,534	2,704	2.847	2,97	3,078

CRONOMETRAGEM	TEMPO(MIN)
1	2,5
2	2,4
3	2,8
4	2,7
5	2,7
6	2,9

Após analise das tabelas dadas chegamos ao resultado solicitado conforme imagem a seguir:

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 Passo 02

O tempo padrão a ser calculado foi encontrado conforme demonstra a imagem a seguir:

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Passo 3

Considerando que no ERP são registrados todos os dados relacionados às operações da empresa, ou seja, de custos, produção, pessoal, impostos, vendas etc., sendo possível cruzar esses dados para assegurar que estejam corretos, com a implantação do sistema a empresa passa a dispor de:

• Um controle padronizado e eficiente de todos os elementos da produção fabril;

• Uma gama de relatórios que permitirão acompanhar o desempenho da produção, bem como falhas e ineficiências;

• Uma base única, confiável e coerente de informações para controladoria;

•  Informações permanentemente atualizadas;

• Um banco de dados e informações que servirão de referência para o aprimoramento de processos, da qualidade dos produtos e da produtividade geral;

• Garante agilidade para os processos, além de evitar retrabalho e falhas humanas.

Essas mudanças se revertem em ganhos de produtividade, redução de desperdícios, otimização da utilização de recursos, melhora na imagem da empresa, entre outros, sendo que tudo isso se traduz em elevação das margens, lucros e resultados.

Passo 04

Um sistema integrado vai permitir organizar melhor pedidos de compras; a logística de transporte, tanto de materiais como de produtos acabados; a definição de lotes econômicos de produção; o planejamento da produção; o planejamento das entregas aos clientes; a elevação da qualidade dos produtos e dos serviços prestados.

O estabelecimento de alianças estratégicas pressupõe não apenas um fluxo produtivo e comercial integrado, mas, principalmente, uma troca permanente de informações de maneira que todos os envolvidos tenham mais conhecimento das necessidades, condições e possibilidades dos demais, de modo que todos possam se beneficiar de cada oportunidade.