Gestao de projetos

C) de um gerente de projetos:

Um gerente de projetos tem as principais habilidades empresarias:

• Personalidade forte, enérgica, mas tolerante, diplomacia e defesa de causa devem ser traços marcntes;
• Inteligência com espírito independente;
• Habilidade comprovada em pelo menos um ramo de trabalho essencial ao projeto;
• Preferência por áreas de trabalho que estejam fora da sua experiência e habilidade para ver as coisas como um todo;
• Interesse preocupação vitais em ver o projeto concluído;
• Habilidade para dirigir e delegar trabalho técnico;
• Tino comercial, procedimentos financeiros, contratuais/legais, etc, e dinamisno empreendedor;
• Energia e persistência;  

d) dos cincos grupos de processos que compõem o ciclo de vida de um projeto:

Existem basicamente cinco Grupos de Processos, são eles: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento.

Os 47 processos do guia PMBOK são divididos nesses 5 grupos de processos, no Processo de Iniciação temos 2 processos, no processo de Planejamento temos 24 processos, no processo de execução temos 8 processos, no monitoramento e controle temos 11 processos e no encerramento temos 2 processos.

O processo de iniciação e a fase em que a ideia do projeto se materializa, o projeto é formalizado, assim como o gerente do projeto.

O processo de planejamento e a fase em que todas as atividades e a estratégia de execução do projeto será definida.

O processo de execução e a fase em que todas e somente as atividades planejadas são executadas.

O processo de monitoramento e controle e a fase em que se garante que os objetivos do projeto sejam alcançados, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessárias.

O processo de encerramento e a fase em que é formalizado o fim do projeto.

BIBLIOGRAFIAS:

1. PLT-Gestão de Projetos Uma Abordagem Global/Ralph Keelling, São Paulo, 2008.
2. http://pt.wikipedia.org/wiki/Processos_da_ger%C3%AAncia_de_projetos