Gestao de projetos

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso de Administração

Tutora do Pólo: Profª: Gilmara Lopes

Diana Gomes - 365545

Lucas dos Santos - 365643

Luana de Oliveira - 365352

Valinhos 2015

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso de Administração

Diana Gomes - 365545

Lucas dos Santos – 365643

Luana de Oliveira - 365352

Atividades PráticasSupervisionadas como requisito para a disciplina Gestão de Projetos, apresentado ao Curso de Administração da Universidade Anhanguera Uniderp.

Orientadora:Gilmara Lopes

valinhos2015

RESUMO

Um projeto bem elaborado corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providencias a serem tomadas por uma empresa para a que ela possa se situar em até que ponto o desejo e a aplicabilidade do mesmo podem caminhar juntos, o projeto é, ainda, um processo contínuo,um exercício mental e prático que é executado pela empresa,independente, de vontade específica de seus proprietários.Ele também pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação desse na prática.

O propósito do presente projeto édefinir a abertura de uma empresa especializada em Torrefação e Moagem de Café. Abordaremos a abertura dessa empresa baseados emprocessos, técnicas e atitudes administrativas,as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a sua estruturação naprática.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...........................................................................................................04

1. O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO .................................................................05

2 CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA..................................................................06

2.1 Objetivo Geral.....................................................................................................06.

2.2 Objetivos Específicos..........................................................................................06

3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA..............................................................................08

4. DESENVOLVIMENTO...........................................................................................09

4.1 Escolha Do Nome................................................................................................09

4.2 Proprietários........................................................................................................09

4.3 Pontos Fortes E Fracos Do Empreendimento......................................................10

4.4 Vantagens Competitivas......................................................................................10

4.5 Descrição geral da empresa ...........................................................................10 4.6 A Missão da Empresa .........................................................................................11

4.7 Sustentabilidade .................................................................................................11

4.8 Organograma funcional........................................................................................12

5. O PLANO DE MARKETING ..................................................................................13

6. INVESTIMENTO INICIAL .....................................................................................14

7. CAPTAÇÃO DE RECURSOS ..............................................................................15

7.1 Execução do Projeto............................................................................................15

CONCLUSÃO............................................................................................................16

REFERÊNCIAS.........................................................................................................17

ANEXO.....................................................................................................................18

ANEXO 1: QUESTIONÁRIO.....................................................................................19

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INTRODUÇÃO

Todos nós diariamente, nos deparamos com situações e métodos detrabalho. Alguns desses são partes de um “projeto” seu ou da empresa para qualvocê trabalha.

São muitos os conceitos que pessoas e autores do mundo todo sobre a importância do projeto para iniciar qualquer atividade, gerência, gerenciamento ou administração de projetos.Mas em comum acordo, projetar significa a aplicação dediferentes conhecimentos, técnicas, métodos e habilidades, utilizadas paraelaboração de atividades, tem como meta atingir inúmeros grupos de objetivos,definidos ou predefinidos, que precisam obedecer a prazos levando emconsideração os custos e a qualidade, mobilizados por meio de recursos humanos,tecnológicos ou técnicos.

Um projeto é um grupo de esforços temporários, criados para alcançar umobjetivo, como por exemplo, um novo produto ou serviço ou então um resultadopositivo e exclusivo.

Por isso, a administração de um projeto precisa ser organizada e eficiente. São os projetos que tornam a empresa “grande” ou “pequena”, de “sucesso”ou “fracassada”.

Para que um projeto venha a dar certo, é necessária antes de qualquer coisa, que ele seja criado e planejado, após isso, toda empresa passa por adaptações paraque todos os objetivos sejam alcançados.