Gestao de projetos

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FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ

ADMINISTRAÇÃO

CLEITON ALVES DE OLIVEIRA

RA 5567137001

DANIELE MACEDO MOREIRA CUNHA

RA 5544122682

LIARA BRAGA SIMON MOTA

RA 9776447713

NATALLI REGINA ISRAEL CUSTODIO

RA 5320980767

GESTÃO DE PROJETOS

TUTOR A DISTÂNCIA: PROFª. VERÔNICA P.  DE NOVAES

TAUBATÉ – SP

2015

SUMÁRIO

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1. INTRODUÇÃO..............................................................................................................................3
2. O SIGNIFICADO DA PALAVRA ADMINISTRAÇÃO E SUAS VARIÁVEIS NO DECORRER DA HISTÓRIA...........................................................................................................4
3. A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO...................................................................................5
4. TEORIAS ADMINISTRATIVAS...............................................................................................6
5. ÉTICA..........................................................................................................................................10
6. ÉTICA ORGANIZACIONAL...................................................................................................10
7. ÉTICA DO PROFISISONAL ADMINISTRADOR................................................................11
8. ÉTICA X MORAL......................................................................................................................11
9. MODELO DE GESTÃO X PRESERVAÇÃO DE ÉTICA.....................................................12
10. INOVAÇÃO E MOTIVAÇÃO................................................................................................13
11. MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS.....................................................................................13
12. GESTOR X MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS...............................................................14

13- RESISTÊNCIA ÀS MUDANÇAS - COMO TRABALHAR ESSE CONFLITO DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO?..........................................................................................................20

14- PLANO DE AÇÃO....................................................................................................................21 15- DIFERENÇAS ENTRE AS GERAÇÕES X, Y e Z................................................................22

16- PLANO DE AÇÃO....................................................................................................................23

17- ETAPAS DO PLANO DE AÇÃO............................................................................................24

18- DETALHAMENTO DAS ETAPAS DO PLANO DE AÇÃO...............................................24

19- CONCEITOS E IMPACTOS DA TECNOLOGIA NOS INDIVÍDUOS E NAS ORGANIZAÇÕES..........................................................................................................................28

20- ESTRATÉGIAS INOVADORAS A SEREM IMPLANTADAS NA EMPRESA L.O.C.A.L.........................................................................................................................................29

21- CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................31

INTRODUÇÃO

O objetivo do presente trabalho é demonstrar a importância da Gestão de Projetos na administração de empresas. Será demonstrada a forma adequada de formalizar e apresentar um projeto aos gestores de uma empresa, detalhando como seriam avaliados os resultados e a importância da melhoria da administração da empresa.

O fator mais importante de um projeto é apresentar as necessidades de uma empresa, e ressaltar as mais importantes. O projeto consiste em apresentar resultados, melhorias e mudanças, levando em consideração os membros envolvidos, tempo de execução, estrutura e orçamento.

Será apresentado o desenvolvimento de um projeto dentro de um condomínio, onde foi constatada a necessidade uma atividade voltada à terceira idade e para isso foi criado um programa voltado para os mesmos. Por fim, será demonstrada a forma como foi feita a análise para a implantação desse projeto, suas fases com prazo para início e término do projeto e também os riscos e dificuldades de se cumprir o projeto dentro do prazo estipulado bem como os custos para a execução do projeto.

A EMPRESA

RESIDENCIAL SAMAMBAIA II

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                *Foto tirada no Condomínio Residencial Samambaia II.

O Residencial Samambaia II é um condomínio que obteve a aprovação de suas instalações pela Prefeitura Municipal de Caçapava no dia 03 de Novembro de 1995 e suas obras foram dadas por encerradas e entregues aos seus moradores no ano de 2000. Está situado na cidade de Caçapava no interior do Estado de São Paulo, sua localização fica na Rua Estados Unidos, N° 530 no Bairro Jardim Caçapava.

O residencial é um empreendimento que foi construído em uma área de 8.868,36 m2, com o total de 144 apartamentos, estando distribuídos em 09 Blocos de 04 andares e cada andar com 4 apartamentos.

 Cada bloco possui sua própria identificação, são elas:

* Bloco 1 – Edifício dos Jasmins;

* Bloco 2 – Edifício das Violetas;

* Bloco 3 – Edifício das Acácias;

* Bloco 4 – Edifício das Margaridas;

* Bloco 5 – Edifício das Hortênsias;

* Bloco 6 – Edifício das Orquídeas;

* Bloco 7 – Edifício das Tulipas;

* Bloco 8 – Edifício das Camélias;

* Bloco 9 – Edifício das Rosas.

Cada apartamento é composto de: 02 dormitórios, sala, sala de jantar, 1 banheiro, cozinha, área de serviço e varanda, com uma área útil de 59,05 m2 e uma área total de: 67,44 m2.