Introdução à Economia, Teorias da Administração

Introdução à Economia, Teorias da Administração.

Desafio Profissional entregue como requisito para conclusão das disciplinas “Economia” e “Teorias da Administração”, sob orientação da Tutora EAD Carlos Junior.

Juazeiro/BA

Setembro/2014

Introdução

Esse trabalho tem como finalidade apresentar a necessidade por mudanças no âmbito administrativo e possíveis soluções no que concerne à sucessão de gestão, num modelo de organização de cunho familiar.

O cenário a ser analisado no estudo proposto será a da Indústria de Bebidas Pira, referência no mercado de bebidas alcoólicas na produção de cachaça e conhaque, fundada pelo carismático Dr. João Barroso: proprietário, diretor geral da indústria e genitor dos possíveis sucessores Iran e Paulo.

Entretanto, numa assembleia geral Dr. João decidiu que vai aposentar-se e transferir as responsabilidades de gestão da indústria para os filhos, a qual deverá atravessar um processo de mudanças dentro do seu modelo de gestão e para tal, buscou-se uma empresa de consultoria referência no assunto, que procurou traçar o perfil da empresa e dos possíveis gestores.

A seguir iremos apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira.

Desenvolvimento

Tabela I

Competências e habilidades dos possíveis sucessores:

Competências Habilidades Perfil dos Candidatos

Paulo Iran

Conhecimento

(Saber) Aprender novas tecnologias — X

Capacidade de compartilhar conhecimento X —

Relacionamento interpessoal X X

Ampliar conhecimento X X

Habilidade

(Saber fazer) Ser comunicativo X —

Gerir conflitos X —

Poder de liderança — X

Saber motivar X X

Julgamento

(Saber analisar) Ter senso crítico — X

Saber julgar fatos X X

Ponderar com equilíbrio (flexível) X X

Definir prioridades X —

Atitude

(Saber fazer acontecer) Assumir riscos — X

Foco e resultados X X

Inovação X X

Atitude empreendedora — X

Tabela: legenda (x) competências e habilidades identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades.

Tabela II

Competências e habilidades deficitárias:

Competências e Habilidades Deficitárias Perfil dos Candidatos Justificativa

Paulo Iran

Aprender novas tecnologias X — Paulo não se interessa em buscar modernizar as maquinas e equipamentos da empresa, para otimizar na produção.

Capacidade de compartilhar conhecimento — X Iran não é muito comunicativo, motivo o qual impede de transmitir conhecimentos.

Ser comunicativo — X Iran por sempre ter um perfil mais reservado, tem grandes dificuldades de interagir.

Gerir conflitos — X Iran apresenta mudanças comportamentais negativas perante os conflitos.

Poder de liderança X — Paulo não consegue conduzir as equipes na mensuração de resultados efetivos

Ter senso crítico X — Paulo tem dificuldade de analisar e discutir problemas de forma inteligente e racional.

Definir prioridades — X Iran tem dificuldades em saber distinguir as prioridades.

Assumir riscos X — Paulo nem sempre se mostra disposto a ousar, pois tem medo do que os aspectos negativos possam ocasionar à empresa.

Atitude empreendedora X — Paulo não consegue identificar as melhores oportunidades e transformá-las em realidade.

1. Processo sucessório

Na análise do processo de sucessão da Indústria de Bebidas Pira, foi realizado um estudo de caso do perfil profissional dos candidatos e assim identificar o perfil mais compatível com as necessidades da empresa, para que a Indústria de Bebidas Pira continue sendo uma referencia de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas no Brasil. Ressaltamos que o perfil do sucessor aqui escolhido estar condizente com os valores e metas da empresa. Esta consultoria estudou tanto o perfil da empresa quanto o dos seus gestores e procurou escolher o candidato mais preparado a suceder o D. João.

Sendo assim, a partir das análises feitas das competências e habilidades deficitárias de cada candidato à sucessão, foi possível constatar que o candidato Iran será o sucessor do diretor na Indústria de Bebidas Pira, por este apresentar um perfil mais próximo do desejado, combinando as quatro competências num todo, além de possuir algumas habilidades indispensáveis para um bom gestor, como: espírito de liderança, senso