Liderança - Planejamento Estratégico

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................................03

2 DELIMITAÇÃO DO TEMA: ÁREA DE CONCENTRAÇÃO, PROBLEMA E JUSTIFICATIVA DA PESQUISA ....05

3 OBJETIVOS DA PESQUISA ....07

4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA DA PESQUISA ....07

5 METODOLOGIA DO ESTÁGIO ....10

6 CRONOGRAMA DO ESTÁGIO ....14

7 CONCLUSÃO......................................................................................................................15

REFERÊNCIAS ....17

ANEXOS /APÊNDICES ....19

1 INTRODUÇÃO

Sabe-se que ao longo da história, o tema liderança tem tido um forte apelo e entendendo assim, buscamos algumas referencias teóricas para amparar esse apelo. Vejamos então o que diz HEILBORN (2003, p. 348): “Líder é alguém que os outros consideram como o principal responsável pela realização dos objetivos do grupo". Ainda Lacombe HEILBORN (2003).

Uma característica comum aos líderes é a confiança que têm em si próprios. Assim, a confiança pode ser considerada a característica básica dos líderes. Ora, se nem eu aposto em mim, quem irá apostar? Se não me tenho em alta conta, como esperar que os outros me respeitem? Desta forma, se o líder tiver uma dúvida, seus seguidores terão várias. Uma das principais controvérsias sobre a liderança relaciona-se com a possibilidade de identificar características para os líderes, ou seja, se existem traços comuns da liderança. Nos dias de hoje, já não se fala mais em liderança como sendo um traço psicológico, intrínseco a um indivíduo, que uns têm sorte de ter e outros não, ou que uns têm mais do que os outros. A liderança somente faz sentido quando especificamos para que fim e em que circunstâncias se esperam que o líder deva agir

ROBBINS (2002) descreve as qualidades que são características de bons líderes:

Integridade: qualidade que faz com que as pessoas confiem em você. Integridade significa literalmente que a pessoa é completa; Entusiasmo: é uma característica geral dos líderes; Calor: uma personalidade quente é contagiante; Calma: transmite calma para os subordinados; Firme apesar de justo: a combinação de firmeza ou exigências e justiça apareceram na indústria nos últimos dez anos como qualidade desejável.

MORAES (2001) cita pontos fundamentais:

Os líderes devem personificar as qualidades esperadas ou necessárias de suas equipes de trabalho; O conhecimento – técnico e profissional – é importante, mas não é tudo. A autoridade flui daquele que sabe; Há outra abordagem à liderança, baseada numa análise das necessidades apresentadas em grupos de trabalho. São: executar a tarefa manter-se como uma equipe de trabalho, responder as necessidades individuais das pessoas.

Segundo ROBBINS (2002), o líder do futuro, para acompanhar a constante evolução precisa ter certas características, como as seguintes:

Ter visão abrangente, observar problemas e interpretar o que está acontecendo; Ouvir o que as pessoas dizem e como dizem quando defendem uma idéia; Manter confidentes por perto; Defender boas ideias com entusiasmo e ter coragem de rejeitar as más, quando surgirem; Renovar-se espiritualmente, dê um tempo para você mesmo; Demonstrar empatias, respeitar as dificuldades dos subordinados em lidar com as mudanças.

2 DELIMITAÇÃO DO TEMA: ÁREA DE CONCENTRAÇÃO, PROBLEMA E JUSTIFICATIVA DA PESQUISA

Área de concentração: Planejamento Estratégico

Tema: Liderança

2.1 Planejamento Estratégico:

Conforme diz Fistarol. F, C. – Caderno de estudo UNIASSELVI (2011, p. 37).

“O Planejamento Estratégico envolve pensar em o que fazer como, quando, para quem, por que, por quem e onde; isso tudo, dentro de cenários incertos, com influências positivas e negativas, que exigem a melhor performance possível por parte dos gestores. O Planejamento Estratégico, portanto, não se referencia em apenas pensar no futuro, mas, sim no reflexo que as ações presentes terão neste futuro incerto. Em outras palavras, o exercício contínuo de planejar a empresa, tendo em vista um futuro desejável, auxilia os gestores no momento de tomar decisões, pois o Planejamento Estratégico antecede à ação, e por isso, cria um ambiente decisório mais seguro e eficaz”.

Planejamento Estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. CHIAVENATO (2005, p. 192) nos ensina acerca do planejamento que “planejamento é a função administrativa que define objetivo e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente.”

O Planejamento Estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo.

Planejar Estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. Segundo KOONTZ O’DONNEL (1980, p. 48) “O planejamento é a tomada de decisões, de vez que envolve uma escolha entre muitas alternativas.”

Podemos então perceber que o planejamento para as organizações é tão importante que se torna a principal função administrativa, vejamos o que diz:

KOONTZ O’DONNEL (1980, p. 83), ainda que o planejamento seja a principal função administrativa, pois envolve uma seleção, dentre cursos alternativos de ação para a empresa e para cada departamento e pessoas que a integra.

Por tudo isso ele é reconhecido como um plano antecipado de ações