Liderança: Ser um Gerente de Projetos Eficaz

Liderança: Ser um Gerente de Projetos Eficaz

A liderança em um projeto envolve o aspecto do gerente de projeto conseguir integrar e transmitir os objetivos do projeto e influenciar pessoas em prol dos resultados do projeto, cabe ao gerente prover a integração das diversas áreas envolvidas a fim que a equipe do projeto tenha a atitude correta e também que o gerente de projeto tenha a atitude correta como líder do projeto.

Adotar a perspectiva PSO

Pessoas: Motivação, liderança, comunicação, conflitos, habilidades e perfil, treinamento e desenvolvimento.

Sistemas: entregas tangíveis do projeto, entendimento nos sistemas e na organização.

Organização: relacionamentos, responsabilidades, autoridade estrutura organizacional, cultura.

Gestão de projetos efetiva

Para se ter uma gestão de projetos efetiva, é muito importante o gestor de projetos exercer sua liderança, com base em um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos como: habilidades interpessoais; conjunto de conhecimentos técnicos como normas e regulamentos da área de aplicação; conhecimento e habilidades de gerenciamento geral e um entendimento claro sobre o ambiente do projeto.

Habilidades interpessoais do líder de projetos: a liderança com certeza está entre as mais importantes, a liderança vem sendo fundamental nas empresas em tempos modernos; a missão de um líder é levar sua equipe a alcançar suas metas; a liderança é um processo continuo de escolhas que permite ao grupo caminhar na direção certa.

Habilidades para desenvolver a liderança

• Capacidade de comunicação, negociação e influencia.

A liderança é um aspecto extremamente fundamental para o gerente de projetos porque, na maioria das vezes o gerente de projeto trabalha em estruturas que são matriciais, então não existe o poder formal, como forma de exercer influência sobre as pessoas, sendo assim é preciso utilizar outros tipos de poder ligados a liderança.

Os poderes de referências e especialistas devem ser os mais utilizados por um gerente de projeto para exercer influência sobre partes interessadas.

A estrutura organizacional matricial forte garante maior autoridade ao gerente de projetos.

Tipos de poder

Poder de especialista.

Poder de recompensa.

Poder de penalidade.

Poder legítimo. Poder de referencia