MICRO, MÁS E MACRO COMPORTAMENTO - HUMANIDADE

COMPORTAMENTO MICRO, MESO E MACRO - O SER HUMANO (1)

• TRAÇOS HERDADOS EM CONTATO COM O AMBIENTE DETERMINADO TÊM COMO RESULTADO UM SER ESPECÍFICO, INDIVIDUAL E PARTICULAR.
• A NATUREZA BIOLÓGICA NÃO BASTA PARA GARANTIR A VIDA EM SOCIEDADE.
• PRECISA ADQUIRIR VÁRIAS APTIDÕES E APRENDER FORMAS DE SATISFAZER AS NECESSIDADES.
• O SER HUMANO É UNO, ÚNICO, INDÍVIDUAL.
• UM SER BIOPSICOSSOCIAL, LIGADO À NATUREZA E À CULTURA QUE O ENVOLVE E QUE ELE TRANSFORMA.
• SER GENÉRICO, POIS PERTENCE À ESPÉCIE HUMANA.
• O HOMEM É UM SER FLEXIVO (CAPAZ DE PENSAR) E ATIVO (CAPAZ DE AGIR).
• O SER HUMANO É UM SER DE PALAVRA. UM SER DE DESEJO, UM SER SIMBÓLICO, POIS O UNIVERSO HUMANO É  UM MUNDO DE SIGNOS, DE IMAGENS, DE METÁFORAS, ETC.
• UM SER ESPAÇO-TEMPORAL, NA MEDIDA EM QUE ELE ESTÁ INSERIDO NO TEMPO E EM ALGUM LUGAR – ESPAÇO.
• O HOMEM NÃO SÓ MUDA O SEU MUNDO EXTERNO, MAIS TRANSFORMA DE MANEIRA AUTOCONSCIENTE PELO SEU TRABALHO.
• O HOMEM SE FEZ HOMEM AO TRANSFORMAR O MUNDO PELO SEU TRABALHO.
•  DEFINE SUAS METAS E SE COMPROMETE A ATINGI-LAS.
• O PROCESSO DECISÓRIO SE DÁ DE MANEIRA MAIS PARTICIPATIVA.
• EXIGÊNCIA DE QUE O INDIVÍDUO TENHA UM PAPEL PARTICIPATIVO, DECISÕES E NAS CONSEQUÊNCIAS DE SUAS DECISÕES CONSEQUENTIMENTE ( NECESSIDADE DE UMA IDENTIDADE MALEÁVEL MAIS ESTÁVEL).
• IDEAL DE EGO: AQUELE QUE ALMEJA REALIZAR UM PROJETO E RECEBER OS APLAUSOS E AS GRATIFICAÇÕES INDISPENSÁVEIS AOS SEUS ANSEIOS NARCÍSICOS.
• A OBEDIÊNCIA PASSIVA DÁ LUGAR AO ATIVO INVESTIMENTO AMOROSO, O CORPO DÓCIL DÁ LUGAR AO CORAÇÃO ATIVO E CATIVO. O MEDO DE FRACASSAR SE ALIA AO DESEJO DE SER RECONHECIDO, O MESMO ACREDITA QUE ELE E A EMPRESA SÃO PARTES DO MESMO PROJETO NOBRE, MAIS ESSA ALIANÇA TENDE A FORTALECER.
• O INDIVÍDUO INVENTA, CRIA E RECRIAA SUA PRÓPRIA REALIDADE NO MOMENTO EM QUE SE PERCEBE UM SER SOCIAL COM O PODER DE TRANSFORMAR.
• O SER HUMANO DISPÕE DE UMA AUTONOMIA RELATIVA, DISPÕE DE UM GRAU DE LIBERDADE.

O HOMEM E O TRABALHO

• O TRABALHO É ESSENCIALMENTE UMA AÇÃO PRÓPRIA DO HOMEM, MEDIANTE A QUAL ELE TRANSFORMA E MELHORA OS BENS DA NATUREZA, COM QUAL VIVE HISTÓRICAMENTE EM INSUBSTITUÍVEL RELAÇÃO.
• O HOMEM É O PRÓPRIO VALOR DE FUNDAMENTO DO TRABALHO.
• O TRABALHO ESTÁ EM FUNÇÃO DO HOMEM, E NÃO O CONTRÁRIO.
• O VALOR É DADO PELAS COISAS QUE SÃO FEITAS PELO HOMEM E, AS FONTES DE DIGNIDADE DO TRABALHO DEVEM BUSCAR-SE PRINCIPALEMNTE, NÃO EM SUA DIMENSÃO  OBJETIVA, MAS EM SUA DIMENSÃO SUBJETIVA.
• DETERMINA QUE O HOMEM POSSUÍ UMA IDENTIDADE, A QUAL LEVA ALMEJAR E A RESPONDER ÀS SUAS NECESSIDADES, PRINCIPALMENTE EM RELÇÃO AO TRABALHO. A IDENTIDADE SERVE COMO UM MEDIADOR QUE PERMITE SE AJUSTAR A CADA FASE – TRABALHO, FAMÍLIA -  EVIDENCIAR AS MÚLTIPLAS IDENTIDADES E A NECESSIDADE DE SABER USÁ-LAS, SABER RENOVÁ-LAS E MANTÊ-LAS.
• O TRABALHO CHEGA A SER MAIS IMPORTANTE QUE A FAMÍLIA, POIS O FRACASSO NO TRABALHO ACARRETA FRACASSO FAMILIAR.
• É NECESSÁRIO QUE O INDIVÍDUO MOBILIZE TODAS AS SUAS ENERGIAS PARA QUE POSSA MANTER O VÍNCULO COM O TRABALHO, ALCANÇAR O EQUILIBRIO, A ESTABILIDADE, VIVER A SUA IDENTIDADE, PARA QUE POSSA SE VER COMO ELE VERDADEIRAMENTE É.
• O TRABALHO É UM PONTO DE CONEXÃO ENTRE O HOMEM E SUA IDENTIDADE, ENTRE O HOMEM E O EU.
• AS EXPECTATIVAS INDIVIDUAIS E AS SITUAÇÕES DE VIDA ESPECIFICAS DETERMINAM A PERCEPÇÃO SOBRE O TRABALHO.
• EMPREGABILIDADE É A CAPACIDADE DE SE TORNAR NECESSÁRIO OU DE POSSUIR O CONHECIMENTO RARO E RECICLÁVEL DE QUE AS EMPRESAS HOJE NECESSITAM.
• A IDENTIDADE DA AO INDIVÍDUO, AO HOMEM, AS ARMAS PARA SE IMPOR, PARA SE IGUALAR, PARA SE DIFERENCIAR E PARA ASSUMIR O SEU PAPEL NO TRABALHO, NA FAMILIA, NA SOCIEDADE, NA VIDA. A IDENTIDADE É UM CONJUNTO DE PREDICADOS, DE SIGNIFICADOS, QUE PERMITEM AO HOMEM VER-SE COMO HOMEM E QUE PERMITE QUE OS OUTROS TAMBÉM O VEJAM. A IDENTIDADE É O DIFERENCIAL QUE PERMITE A ASCENSÃO OU A QUEDA NA VIDA DO HOMEM, SEJA NO TRABALHO OU EM QUALQUER OUTRO ASPECTO. É O QUE PERMITE AO HOMEM MUDAR OS COMPROMISSOSM MUDAR SUAS CARACTERISTICAS, RENOVAR E BUSCAR NOVAS SOLUÇÕES, NOVAS IDENTIDADES PARA SOBRIVIVERA ESTA SOCIEDADE EM CONSTANTE EVOLUÇÃO.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

•  ESTAMOS NOS REFERINDO AO COMPORTAMENTO DAS PESSOAS NO AMBIENTE DE TRABALHO.
• REFERE-SE AO ESTUDO SISTEMÁTICO DAS AÇÕES E AS ATITUDES DAS PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÕ.

• É ESTUDADO EM TRÊS NÍVEIS:

1. TODO INDIVÍDUO CHEGA Á ORGANIZAÇÃO COM SUA EXPECTATIVAS, NECESSIDADES, VALORES... (COMPORTAMENTO INDIVIDUAL)
2. ESSE MESMO INDÍVIDUO PASSA A PERTENCER A UM GRUPO DE TRABALHO (COMPORTAMENTO GRUPAL)
3. DENTRO DA ORGANIZAÇÃO, ESSES GRUPOS SE INTERAGEM E FORMAM O TODO (COMPORTAMENTO DE TODA A ORGANIZAÇÃO)

INDÍVIDUAL	GRUPO	SISTEMA
DIFERENÇAS INDÍVIDUAIS	LIDERANÇA	PLANEJAMENTO DE TRABALHO
APRENDIZAGEM	COMUNICAÇÃO	ESTRUTURA
PERSONALIDADE	TRABALHO EM EQUIPE	EFEITOS DE POLÍTICAS DE RH
VALORES E ATITUDES	CONFLITO	CULTURA ORGANIZACIONAL
PERCEPÇÃO		MUDANÇA
MOTIVAÇÃO

• PARA QUE HAJA UM PROCESSO DE INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÃO, DEVEMOS VER:

AS PESSOAS COMO SERES HUMANOS – DOTADOS DE PERSONALIDADE PRÓPRIA,COM UMA HISTÓRIA PARTICULAR E DIFERENCIAD, POSSUIDORAS DE CONHECIMENTOS, HABILIDADES E CAPACIDADES PARA A ADEQUADA GESTÃO DOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS.

AS PESSOAS COMO ATIVIDADES INTELIGENTES DE RECURSOS ORGANIZACIONAIS – AS PESSOAS COMO FONTE DE IMPULSO PRÓPRIO QUE DINAMIZA A ORGANIZAÇÃO E NÃO COMO MENOS RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO.

AS PESSOAS COMO PARCEIRAS DA ORGANIZAÇÃO – CAPAZES DE CONDUZI-LA À EXCELÊNCIA AO SUCESSO.

• SÃO APREZENTADOS OS TRÊS NÍVEIS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.

COMPORTAMENTO MICRO-ORGANIZACIONAL: O FOCO É O INDÍVIDUO, E SÃO ESTUDADAS AS DIFERENÇAS INDIVIDUAIS, OS PROCESSOS DE APRENDIZAGEM, A PERCEPÇÃO E A MOTIVAÇÃO. OS PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS QUE INCIDEM DIRETAMENTE SOBRE OS INDÍVIDUOS SÃO: SELEÇÃO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, ATITUDES NO AMBIENTE DE TRABALHO (ASSUNTOS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS)

COMPORTAMENTO MESO-ORGANIZACIONAL (NÍVEL DE GRUPO): ESTUDA-SE OS GRUPOS, TRABALHO EM EQUIPE, COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA,CONFLITOS, ESTRESSES.

COMPORTAMENTO MACRO-ORGANIZACIONAL (NÍVEL DO SISTEMA): ENVOLVE A CULTURA ORGANIZACIONAL, A ESTRUTURA, A MUDANÇA E OS EFEITOS DAS POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS.

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