Modelo de Gestão - Unopar

2.1 PASSO 1: Modelos de Gestão

A primeira parte do Passo 1 é bem tranquila, devendo demonstrar e descrever as

principais características do Modelo Burocrático. Lembre-se de citar os autores e

bibliografia utilizadas.

Além disso, deve fazer relação com os questionamentos colocados na situação,

onde é indagado se não seria necessário um novo modelo de gestão para a empresa

HEMEJAN.

A segunda parte do Passo 1 é você demonstrar (de forma fundamentada) qual

modelo de gestão participativa beneficiaria mais a empresa. Explique os motivos, e como

iria ser o seu funcionamento.

A terceira parte do Passo 1 é você demonstrar (de forma fundamentada) qual modelo

de gestão em um formato mais orientado para resultados beneficiaria mais a empresa.

Explique os motivos, e como iria ser o seu funcionamento.

2.2 PASSO 2: Gestão de Projetos

A primeira parte do Passo 2 tem o foco na preparação da empresa para a

competitividade e abertura de novas filiais. Para isso, você deve pesquisar e descrever a

importância da elaboração da EAP (estrutura analítica do projeto). Ainda, fazer um EAP

especificando as principais ações e entregas que ocorrerão por conta do projeto do Sr.

Rubens. A EAP, estrutura analítica do projeto, ou WBS, work breakdown structure, define

as entregas do projeto e sua decomposição em pacotes de trabalho.

A segunda parte do Passo 2 envolve o desenvolvimento de um plano de gestão de

RH para a construção de uma equipe preparada para efetuar as mudanças previstas pelo

executivo da HEMEJAN, descrevendo as principais responsabilidades, habilidades e

conhecimentos por cada pessoa envolvida no projeto. Ainda, elaborar a matriz RACI

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(Responsável, Aprovador, Consultado e Informado) deste projeto. Segundo o Guia

PMBOK®, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que

organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções

e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto.

A terceira parte do Passo 3 é para elaborar um plano de riscos com algumas ações

possíveis de acordo com a área do conhecimento do PMBoK, baseado neste cenário de

mudanças previstas pelo Sr. Rubens. O plano de gerenciamento dos riscos descreve como

o gerenciamento de riscos será