Trabalho modelo Unopar

[pic 1]

SISTEMA DE ENSINO A DISTÂNCIA

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

JOHNNY TENÓRIO MIRANDA

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL DAS DISCIPLINAS MARKETING, PESQUISA DE MERCADO, NEGOCIAÇÃO E METODOLOGIA

CIENTÍFICA

        

PETROLINA

2014

JOHNNY TENÓRIO MIRANDA

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL DAS DISCIPLINAS MARKETING, PESQUISA DE MERCADO, NEGOCIAÇÃO E METODOLOGIA

CIENTÍFICA  

Trabalho apresentado à Equipe de Professores do 5ª Semestre do Curso de Administração da Universidade Norte do Paraná (UNOPAR), como requisito parcial de avaliação das disciplinas do semestre letivo 2014.1

Professores orientadores:

Gisleine Fregoneze

Henry Nonaka

Marcos Marques

Elisete Zampronio

Rodrigo Trigueiro

PETROLINA

2012

SUMÁRIO (organize seu sumário) É OBRIGATÓRIO

1. INTRODUÇÃO................................................................................................	3
2. DESENVOLVIMENTO.....................................................................................	4
	4
	4
	6
	6
	7
	7
	8
CONCLUSÃO......................................................................................................	8
REFERÊNCIAS...................................................................................................	9
ANEXOS	10

1. INTRODUÇÃO – ITEM OBRIGATÓRIO (apresente o que vai ser abordado – deixe esta parte para redigir no final).[pic 2]

Atualmente percebe-se o quanto às teorias desenvolvidas em sala de aula são de fundamental importância para o desenvolvimento dos profissionais é o quanto fazem a diferença na hora que se depara com situações reais e de grande complexidade na administração de uma empresa.................................... ESCREVA PELO MENOS UMA PÁGINA NESTE ITEM

2. DESENVOLVIMENTO – ITEM OBRIGATÓRIO

USE A CRIATIVIDADE PARA CRIAR SEU TÍTULOS, SEGUE UM EXEMPLO

2.1 AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO (Falando da Disciplina Teoria da Administração I)

ABAIXO MODELOS DE CITAÇÕES DIRETA CURTA

(VEJA QUE HÁ ASPAS NA CITAÇÃO E A PÁGINA E OBRIGATÓRIA)

Segundo Stoner (1999, p. 4) “a administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.”

Padoveze (2007, p. 41) afirma que o “modelo de gestão é produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas de gestão”.

ABAIXO MODELO DE UMA CITAÇÃO DIRETA LONGA

(VEJA QUE A FONTE É 10, ESPAÇAMENTO SIMPLES  E RECUO DE 4 CM)

Stone (1999, p.4)  aborda que

Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os plano que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los. Vale ressaltar que os procedimentos devem estar atrelados aos Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Opercional.