O Caso da Danone Sobre Gestão de Pessoas

Aluno: Bruno Pagno Lemos

Curso: Processos químicos

Instituição: IFSC Lages-SC

Professora: Larisse Kupski  

Caso da Danone sobre gestão de pessoas

É nítido que no caso da danone podemos observar quase todas as técnicas de gestão de pessoas, levando em consideração que é a maior empresa de de produtos lácteos frescos do mundo e toda empresa desse porte tem que ter como pilar principal uma gestão boa de pessoal, pois as pessoas que trabalham em uma são a força que faz qualquer empresa crescer e se desenvolver. Entre todos os principais pontos da gestão de pessoas pode-se destacar 2 que são bem presentes no caso da empresa danone que são: recompensando pessoas e agregando pessoas, dois tópicos essenciais em uma empresa.

Recompensando pessoas é um dos pontos mais importante dentro de uma empresa pois ele motiva as pessoas a continuarem fazendo o melhor possível em sua função dentro da empresa, além disso quando um funcionário recebe uma bonificação ou um prêmio por bater alguma meta isso fará ele se sentir parte da empresa, e também com que ele “vista a camisa da empresa” desempenhando sua função com excelência, isso é bem observado no caso da empresa Danone onde todo ano acontece premiações para quem se destacou dentro da empresa que mostra quais foram seus pontos altos no desempenho da sua função contribuindo cada vez mais para que os funcionários façam parte do DNA da Danone.

Agregamento de pessoas também é um ponto muito importante para o sucesso de uma empresa, porém ele pode ser considerado o ponto mais importante de todos pois toda empresa começa com a contratação de pessoas, no caso da da danone o recrutamento e seleção, por exemplo, tem o foco no percentual de profissionais chamados de potenciais (aqueles que demonstram não só capacidade de assumir níveis superiores, mas, também, de contribuir e criar possibilidades para o futuro da companhia, os futuros líderes), que a empresa precisa para garantir que daqui a dois ou três anos, esses profissionais contratados possam assumir posições acima, buscando, assim, uma maior efetividade na contratação e uma diminuição no turn over.

Por fim analisamos que uma empresa que não tem uma boa gestão de pessoas acaba por não conseguir prosperar, nem mesmo consegue consegue crescer a ponto de chegar ao patamar que está a empresa Danone, que com o programa DNA conseguiu aplicar muito bem o manejo de pessoas, tornando-se a líder de mercado em produtos láticos isso se dá principalmente pelo trabalho do RH.