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O Comportamento Organizacional .

Por:   •  5/4/2015  •  Resenha  •  423 Palavras (2 Páginas)  •  163 Visualizações

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CURSO: Administração                                                  RA:1578137747

NOME: Allan Tanner dos Santos                                        SÉRIE: 1º ano

LIVRO: Comportamento Organizacional

REFERÊNCIA: Eduardo Soto, Comportamento Organizacional, Impacto das Emoções, Thomson, 2002. Capítulo 1.

TÍTULO:  Comportamento Organizacional

          No relatório a seguir vamos falar sobre o Comportamento Organizacional, vamos nos aprofundar nesta técnica muito utilizada por empreendedores e administradores de empresas, buscando o melhor desempenho de sua equipe. Vamos relatar também os seus objetivos dentro da empresa e suas maneiras de ser aplicadas no modo geral de sua equipe, assim fazendo uma sincronia em que envolve funcionários e administradores.

        O Comportamento Organizacional tem como o princípio influenciar no modo de agir, administrar e controlar qualquer empresa ou equipe, assim estipulando alcançar a meta proposta pelo administrador ou gerente, com a intenção de trazer melhorias para a equipe tanto na relação entre funcionários quanto financeiramente, assim tendo um resultado satisfatório em geral visando a melhora da comunicação, interação, rendimento de sua equipe, buscando alcançar o objetivo proposto pela empresa.

        

          Esta idéia tem como objetivo melhorar a comunicação e interação entre os funcionário em forma geral, propondo desenvolver um melhor crescimento e desempenho da empresa, podemos realizar este conceito atravez de estudos por meios como o livro de Eduardo Soto que passa informações e explica detalhadamente suas caractesitiras ou até mesmo por sites disponíveis na internet.

         

           O livro relata muitas informações importantes para se obter uma boa relação em equipe, trazendo uma ótima comunicação entre funcionários e empresa, assim mostrando para cada um sua importancia em seu cargo sem o desmotivar e sim influenciar no aumento de seu rendimento para a empresa, contudo fazendo com que ele obtenha uma sincronia em desenvolvimento com a equipe, visando dar oque a empresa espera de cada um.

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