O Comportamento Organizacional

[pic 1]

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada - ATPS

Disciplina: Comportamento Organizacional

Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito

ADMINISTRAÇÃO

Charlene Silveira – 4352050857

Graciele Santana Tedesco – 3829700263

Pedro Pereira – 4300073063

Sibila Dias Costa – 4300064553

PELOTAS / RS

2012

---

INTRODUÇÃO.

     Atualmente podemos observar tipos de Gerenciamentos com outros valores, levando em conta, princípios adaptados a Inovações do nosso Mercado atual.

Disponibilizando ferramentas para o desempenho da estrutura, e com isso, aumentando a satisfação dos colaboradores.

    Fatores como Percepção, Atitudes, Valores, Diversidade, Assédio Moral, estruturas e Processos de Grupos são primordiais para que as Organizações sirvam de modelo de gestão que superem as maiores expectativas.

    Para isso os gestores devem conhecer sua equipe, a cultura organizacional e o modo que interagem entre si para obterem o sucesso.

---

CAPÍTULO 1

 

1. Definição de Comportamento Organizacional

     O Comportamento Organizacional é uma análise do comportamento humano e seu relacionamento no ambiente de trabalho, entre colaboradores e organização.

Tendo em vista acompanhar e atualizar-se diariamente às mudanças do mercado, sendo assim, preparando-se para enfrentar situações adversas.

    Através desse conhecimento, temos funcionários mais motivados, criativos e eficazes, com o propósito de atingir os objetivos da organização.

1. Quadro comparativo

Segundo Stephen P. Robbins, “Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional.”.

Conforme a definição do professor John Ivancevich, “Comportamento Organizacional preocupa-se com o estudo do comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional; o efeito da organização e do grupo informal sobre as percepções, sentimentos e ações dos trabalhadores; o efeito do ambiente sobre a organização, seus recursos humanos e objetivos; o efeito dos trabalhadores sobre a organização, no que tange a sua eficiência, eficácia e efetividade.”.

Constatamos então que, os dois autores abordam o assunto com a mesma visão, falando sobre comportamento de indivíduos e grupos na organização, ambos com o mesmo objetivo que é promover a melhoria e a eficácia da empresa, visando à qualidade de vida dos seus colabores.

AUTOR	SISTEMA ABERTO	SISTEMA FECHADO	FONTE DE PESQUISA
Autor 1- Ludwig Von Bertalanffy	Apresenta relações de intercâmbio com o ambiente, ele recebe muitas influências e troca de matéria e energia com o meio, e está sempre se adaptando a ele.	Não é influenciado ou não apresenta relação com meio ambiente, tendo poucas trocas de energia e matéria com o meio, não recebendo desta forma qualquer influencia ambiental.	Internet: HTTP//www.coladaweb.com/administracao/abordagem-sistemica-da-administracao
Autor 2- James L.Bowditch	Sistemas que interagem com seu meio ambiente e sejam influenciados com forças externas.	Sistema completamente autossuficiente que não envolve qualquer com o meio ambiente.	Livro Elementos do Comportamento Organizacional      JAMES L. BOWDITCH.

Os dois autores abordam o assunto com a mesma visão, falando sobre comportamento de indivíduos e grupos na organização, ambos com o mesmo objetivo que é promover a melhoria e a eficácia da empresa, usando a qualidade de vida dos seus colaboradores.

---

CAPÍTULO 2

2.1 Pesquisa sobre conceito de Inovação.

PESSOA 1: ( ) masculino (X) feminino (31) idade

 “Inovar para mim, significa: Aprimorar, reformular, melhorar algo ou sistema já existente, deixando-o assim mais eficaz.”

PESSOA 2: ( ) masculino (X) feminino (24) idade

“Inovação é tudo aquilo que se faz para melhorar o ambiente de trabalho, trazendo benefícios, é para isso que a inovação serve, para melhorar o que se tem, e adquirir novidades no intuito de manter o que é bom, e melhorar o que não é.”

PESSOA 3: ( ) masculino (X) feminino (28) idade

 “Inovar é empreender, criar algo novo e gerar benefícios para a empresa e funcionários.”

PESSOA 4: ( ) masculino (X) feminino (24) idade

 “Inovação é a criação de algo novo que atraia novos clientes, e satisfaça os atuais, trazendo benefícios para o crescimento da empresa, a melhora na qualidade do serviço do funcionário e a valorização dos mesmos.”

PESSOA 5: ( ) masculino (X) feminino (24) idade

 “Inovação é tudo aquilo que se faz de diferente do habitual. Se a inovação for bem construída e panejada ela pode trazer inúmeros benefícios, tanto para a empresa, quanto ao funcionário. Ideias novas para um futuro grandioso com muito sucesso.”

PESSOA 6: ( ) masculino (X) feminino (39) idade

 “Inovação é muito importante em todos os ramos do desenvolvimento nas empresas e no mundo inteiro de forma global, pois é sinônimo de mudança, transformação e rastreabilidade de conceitos, metas situações e regras. Inovação também traz planejamento, revisão de conceitos e melhorias, baseando-se ou não em normas pré-estabelecidas.”

PESSOA 7: (X) masculino ( ) feminino (48) idade

 “Inovação dentro da empresa não é necessária, e sim essencial, não existe processo pronto, é preciso sempre inovar.”