O DESENHO ORGANIZACIONAL
Por: Jonatasmisael • 2/11/2017 • Monografia • 1.915 Palavras (8 Páginas) • 445 Visualizações
INSTITUTO ITAPETININGANO DE ENSINO SUPERIOR
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
DEISE DRIGO
DIEGO BARBOSA MOREIRA
LILIAN MEIRA
TELMA REGINA SILVA DE OLIVEIRA
DESENHO ORGANIZACIONAL: CRIAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO
ITAPETININGA
2014
DEISE DRIGO
DIEGO BARBOSA MOREIRA
LILIAN MEIRA
TELMA REGINA SILVA DE OLIVEIRA
DESENHO ORGANIZACIONAL: CRIAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO
Trabalho apresentado ao Instituto Itapetiningano de Ensino Superior, com exigência para obtenção da aprovação na Disciplina Atividades Práticas Supervisionadas, sob orientação do Prof. Luiz Augusto França Isaac.
ITAPETININGA
2014
RESUMO
O presente trabalho aborda a análise do Desenho Organizacional de três diferentes empresas, bem como a identificação e propostas de melhorias quanto a sua estrutura.
Procuramos aplicar os conhecimentos estudados no que tange a divisão do trabalho, a hierarquia, a coordenação, as responsabilidades, a autoridade e o poder, a fim de auxiliar as organizações no seu aperfeiçoamento de acordo com as características e necessidades observadas em cada um dos casos.
É de suma importância a aplicação adequada da Estrutura Organizacional na empresa, que visa melhorar os processos existentes dentro das organizações.
Palavras-chave: Desenho Organizacional, Organizações.
ABSTRACT
This paper reports the analysis of the Organizational Design of three different companies, as well as the identification and improvement proposals as its structure.
We seek to apply the knowledge studied regarding the division of labor, hierarchythe coordination, responsibilities, authority and power in order to assist organizations in their improvement according to the characteristics and needs observed in each case.
It is of paramount importance to proper implementation of the Organizational Structure in the company, which aims to improve existing processes within organizations.
Keywords: Organizational Design, Organizations.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 05
2 ESTUDO DE CASO Nº 1 (AQUARIUS ADVERTISING AGENCY) 05
2.1 ANÁLISE 06
2.2 ORGANOGRAMA ATUAL 07
2.3 REORGANIZAÇÃO PROPOSTA 08
2.4 ORGANOGRAMA ALTERADO...........................................................................09
3 ESTUDO DE CASO Nº 2 (COMPANHIA MANUFATUREIRA K)..........................10
4 ESTUDO DE CASO Nº 3 (VICELLI)......................................................................12
4.1 ORGANOGRAMA...............................................................................................11
4.2 PLANO DE CRIAÇÃO DA VICELLI....................................................................13
4.3 ESTRUTURA LINHA-STAFF..............................................................................15
5 CONCLUSÃO 16
REFERÊNCIAS 17
- INTRODUÇÃO
Toda a base para se constituir as operações de uma empresa, estão diretamente relacionadas ao seu Desenho Organizacional.
O Desenho Organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações para adequá-lo às mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso organizacional.
O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como as organizações irão funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados.
Dessa maneira, saber aplicar uma estrutura eficaz e coerente é um desafio para todas as empresas, que será exposto durante esse trabalho.
O trabalho foi elaborado através do método de revisão bibliográfica abordando os seguintes autores: Idalberto Chiavenato (2007) e Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira (2014)
- ESTUDO DE CASO Nº 1 (AQUARIUS ADVERTISING AGENCY)
- ANÁLISE
A Aquarius Advertising Agency, é uma empresa que oferece serviços de publicidade e propaganda, e que utiliza o modelo de Organização Linear, onde a autoridade é decorrente da aplicação do princípio da unidade de comando, pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva sobre seus subordinados e as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominado canais de comunicação. Tal característica acaba se tornando uma das maiores desvantagens desse tipo de organização, por obedecer a uma hierarquia, gerando a demora da tomada de decisão e a má interpretação de tal, ocasionando consequentes distorções.
Por não obterem uma comunicação direta entre os departamentos e pela falta de flexibilidade, a Aquarius se tornou uma empresa imprevisível já que não conseguia fidelizar seus clientes.
Para um bom atendimento ao cliente, é necessário que haja uma boa integração dos departamentos, obtendo novas ideias e planos de vendas. Podemos dizer que a comunicação é fundamental para facilitar e integrar todos os departamentos, e com isso conquistando uma ligação maior tanto em relação à empresa com os clientes (contas) quanto na própria organização.
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