O Embraer - Administração

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Centro Universitário Farias Brito

Curso de Técnólogo em Marketing

Disciplina: Fundamentos de Administção II

Prof. Rodolfo

A REESTRUTURAÇÃO OEPRACIONAL DA EMBRAER

Nome: RAYANNA ARAÚJO VIDAL DE ALMEIDA                Matrícula: 1910283

A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica S/A) é uma empresa de capital misto controlada pela união, com o objetivo de fabricar aeronaves e peças, além de prestar serviços para a aviação civil e militar.

Antes a Embraer perdia muitas oportunidades de negócios, pois não tinha costume de analisar o mercado e fazer pesquisar de marketing. A mentalidade que dirigia a empresa entendias quem a eficiência operacional e a produtividade eram sinônimos de  sucesso. Após ser privatizada, o Grupo Bozano assumiu a direção e mudou a maneira de gerir a empresa.

A antiga cultura da empresa caracterizada por um modelo orientado pela engenharia, foi substituída por uma mais comprometida com a  satisfação do clientes e a lógica empresarial. Uma reestruturação reduziu o quaro funcional e iniciou a automação das linhas de montagem, vezando reduzir os custos da produção da organização.

Além de produzir um avião moderno e simples, que atendesse às demandas dos clientes, a Embraer buscou desenvolver uma aeronave cujo custo fosse reduzido.

Uma das fases do processo de reestruturação da empresa foi a mudança de seu sistema de operações, houve elevação da automação e uso intensivo de tecnologia de ponta.

O fato de trazer fornecedores para mais perto e construir novas fábricas, não foram as únicas ações da privatização, houve investimentos maciços em pesquisa e desenvolvimento para projetar novas aeronaves e novas ferramentas que facilitassem os trabalhos na linha de montagem.