O Empreendorismo

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ................................................................................................................	05
IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES ..........................................................................	06
SUMÁRIO EXECUTIVO ....................................................................................................	07
DECLARAÇÃO DA VISÃO ................................................................................................	08
DECLARAÇÃO DA MISSÃO .............................................................................................. OBJETIVOS E METAS ...................................................................................................... ESTRATÉGIA DE MARKETING ......................................................................................... PROCESSO DE PRODUÇÃO ............................................................................................. EQUIPE GERENCIAL ........................................................................................................ INVESTIMENTO E RETORNO FINANCEIRO ..................................................................... PRODUTOS E SERVIÇOS ................................................................................................. ANÁLISE DA INDÚSTRIA ................................................................................................. ANÁLISE DO SETOR ........................................................................................................ DEFINIÇÃO DO NICHO DE MERCADO ............................................................................ ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ......................................................................................... DIFERENCIAIS COMPETITIVOS ....................................................................................... PLANO DE MARKETING .................................................................................................. CONCEITOS DE NEGÓCIO ............................................................................................... LOCALIZAÇÃO ................................................................................................................ PÚBLICO ALVO ............................................................................................................... PRODUTO ....................................................................................................................... CONCORRENTE .............................................................................................................. PLANO OPERACIONAL .................................................................................................... INSTALAÇÕES ................................................................................................................. MAQUINÁRIOS E EQUIPAMENTOS ................................................................................	09 09 09 10 10 11 11 11 12 12 13 13 13 13 13 13 13

   

INTRODUÇÃO

As oportunidades para investir em um bom negócio não acontecem normalmente ao acaso. Elas podem ser buscadas ou mesmo construídas a partir de informações levantadas em função de conhecimento adquiridos com o tempo.         

No entanto, é necessário que o investidor utilize seu autoconhecimento para utilização de cálculos propícios ao se dispor de idéias em busca de resultados certos para o negócio. Mesmo no meio da incerteza que o cerca e conseqüentemente do risco do negócio, fazer cálculos sobre os ganhos esperados da aplicação dos recursos são tarefas indispensáveis.  O perfil representado, sorveteria de atendimento local, obedece aos roteiros tradicionais de projetos sem, no entanto aprofundar detalhes técnicos.
Serve, dessa forma como orientação metodológica e de gestão de processo de tomada de decisão.

 Há uma preocupação com os pré-requisitos necessários para um bom negócio, como alguns atributos do empreendedor, o conhecimento do mercado, a visão prospectiva, alguns aspecto dimensionais do negócio. O presente perfil tem por finalidade de uma sorveteria de atendimento local, considerando seus recursos necessários, direcionando as perspectivas do mercado.

IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES

A ação empreendedora identifica oportunidades dentro do ambiente organizacional. O empreendedor tem a agilidade de perceber que o cliente necessita a falta de algo que não foi criado dentro do mercado. Uma idéia contagia a todos, começa com uma série de oportunidades e repassa para o ambiente organizacional para extração de um desafio empreendedor.

A sorveteria 4 Estações possui um público alvo bem amplo, indo de crianças até a terceira idade, atendendo todas as classes sociais.  Atingindo pessoas exigentes que buscam qualidades. Para ter um bom retorno econômico o Sr. Socorro aposta inicialmente no capital de R$200.000 mil reais com o retorno esperado em 18 meses.

As vantagens competitivas dessa organização é o nosso diferencial que proporcionam um ganho para o consumidor. Ter uma boa equipe gerencial é um fator importantíssimo na análise de um negócio. De nada adianta identificar uma oportunidade, criar um protótipo de um produto, o mercado ser espetacular e promissor, o empreendedor ter desenvolvido um bom plano de negócios, se ele e sua equipe não estiverem à altura do negócio que está sendo criado.

O empreendedor está 100% comprometido com o empreendimento. É necessária sua total participação e acompanhamento nas etapas para o negocio prosperar.

SUMÁRIO EXECUTIVO ESTENDIDO

CONCEITOS DE NEGÓCIO

A sorveteria 4 Estações é uma empresa que preza a qualidade do produto e do atendimento. O conceito da sorveteria é buscar melhorias e inovações que diferencia da concorrência.

O principal diferencial do produto da Sorveteria 4 Estações é a forma que será oferecida aos clientes.

• LOCALIZAÇÃO

  A sorveteria 4 Estações está localizada na Rua Pedro Costa, 50                            Santa Terezinha – Centro.