O Gerenciamento de Riscos
Por: thauanyoliveiras • 4/7/2022 • Trabalho acadêmico • 1.092 Palavras (5 Páginas) • 113 Visualizações
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Atividade individual – ETAPA 1
Matriz do plano do gerenciamento de riscos[1] | |||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: Gerenciamento de riscos | Módulo: 01 | ||||||||||||||||||||||||||
Aluno: | Turma: 5 | ||||||||||||||||||||||||||
a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido. | |||||||||||||||||||||||||||
Sistema de rejeição de cargas Atualmente a usina Gerdau Ouro Branco possui um sistema elétrico de potência complexo, composto por nove subestações de média tensão (69 kV), alimentadas por duas linhas de alta tensão (138 kV) da CEMIG e geração interna composta por três geradores termoelétricos. O sistema de geração interno da usina é incapaz de atender toda a demanda de cargas críticas durante todo o tempo. As cargas críticas alimentadas pelo sistema de geração interna, por definição, são aquelas que devem ser mantidas operando em caso de blecaute da concessionária, pois sua interrupção pode causar acidentes com pessoas, ambientais e/ou equipamentos. Em outras palavras, o sistema de geração interna não foi projetado para manter a produção em caso de falha de alimentação da concessionária. Há histórico da ocorrência de blecaute na usina, na média de uma a cada três anos e não houve implementação de ação corretiva efetiva. No seu histórico, destacasse três ocorrências de arriamento de carga dos Alto-Fornos e parada operacional com média de 6 dias da maioria das áreas. O projeto se baseia na implementação de um Sistema de Rejeição de Cargas (SRC) que desliga as cargas automaticamente em ordem inversa a prioridade em caso de perda da alimentação da concessionária de energia com o objetivo de evitar falhas no sistema de geração de energia interno. Objetivo do projeto: Garantir a segurança operacional e de pessoas por falhas potenciais / blecautes em sistemas críticos da Usina Ouro Branco através da implantação do Sistema de Rejeição de Cargas. Orçamento Capex do projeto: R$ 11.423.500,00. Duração do projeto: 24 meses. Resultados esperados:
Premissas:
Restrições:
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b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR) | |||||||||||||||||||||||||||
Os riscos serão identificados pela técnica Brainstorming e Análise documental do histórico da Usina. Os riscos identificados deverão ser documentados através da Estrutura analitica de risco (EAR) e matrix 5x5 de risco, sendo obrigatório o arquivamento na pasta do projeto no Plaview. A equipe de identificação dos riscos deverá ser composta por uma equipe multidisciplinar com experiência na área para participar do brainstorming de modo que todas as áreas estejam bem representadas e que os riscos principais do projeto sejam identificados. Na equipe deverá conter representantes da engenharia, manutenção e operação. Serão aproveitados parâmetros como WBS, cronograma, matriz de responsabilidade, analise SWOT e plano de comunicação. Para mensurar os eventos de riscos o GP e o Engenheiro Especialista de Energia deverão inicialmente realizar a priorização dos riscos através da análise qualitativa através da construção de uma Tabela de qualificação (Probabilidade X Impacto) do risco, sendo posteriormente necessário também a análise quantitativa dos riscos, usando o método do valor esperado. A priorização dos riscos deve ser documentada no template padrão da Gerdau, disponível na drive de projetos CAPEX (Relatorio_risco_Gerdau_CAPEX.doc). Todos os documentos de gerenciamento de riscos deverão ser verificados quinzenalmente pelo GP com o apoio do Engenheiro Especialista da área. Deverá ser feita uma revisão dos riscos já identificados assim como as ações de tratamento e estratégias implementadas, verificando se as mesmas foram efetivas ou se precisa de alteração nas tratativas dos riscos. O processo de identificação de risco e revisão dos documentos deverá ocorrer durante todo o projeto e cada vez que um novo risco for identificado o mesmo deve ser inserido nas documentações e realizado todo o processo de priorização, estratégias de respostas, monitoramento e controle. Nas reuniões quinzenais de controle e monitoramento dos riscos deverá ser realizado o acompanhamento e revisão caso for necessário das estratégias de contenção ou avalancagem propostas antes dos riscos ocorrerem, assim como a efetividade das ações de contigênia ou aproveitamento após ocorrência do risco. Como produto da reunião deverá ser redigido relatórios pontos negativos e positivos, lições aprendidas e sugestões para próximos projetos similares. Toda modificação nos documentos do plano de gerenciamento de risco por identificação de novo risco ou alteração dos riscos identificados inicialmente deverá ser comunicada para toda equipe na reunião de alinhamento do projeto semanal e enviada a comunicação por e-mail com a nova versão aprovada pelo Comitê. Responsabilidades dos riscos da Equipe do Projeto:
EAR do projeto:
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[1] Este documento deve conter, no máximo, três páginas.
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