O MBA GESTÃO DE PESSOAS

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Resenha Crítica de Caso

Neidiane Aparecida Alves

Trabalho da disciplina Gerenciamento de Projetos

                                                                     Tutor: Prof. Andrea Quintella

CONTAGEM

2020

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O ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DA ATEKPC

Referências: MC FARLAN.F.WARREN,KELL.MARK HUPP.JOHN- HAVARD BUSINES SCHOOL PUBLISHING G/U2013 CASE 308-049-BOSTON 2007. 

Fundada em 1984 a AtekPC, empresa fabricante de computadores atuante do ramo de TI, fundada para ser uma empresa de médio porte nos Estados Unidos, em 2006 o faturamento da organização foi de $ 1,9 bilhões com uma equipe de 2.100 colaboradores. Ameaçada pela entrada de novos fabricantes, em especial, agressivos produtores asiáticos, evidencia-se a necessidade de implantação de um projeto de melhoria relativo à qualidade, organização e produtividade. Para conseguir executar ações de organização, John Strider, Diretor de Informática da AtekPC , após quase vinte anos de empresa, decide criar um novo escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO). Diante de um mercado tão competitivo, a empresa passava por uma transição. Essas mudanças trariam uma nova cultura para a empresa e  por isso seria um grande desafio.

Strider contratou pessoas experientes e talentosas, a missão do PMO foi crescendo, com o passar do tempo ainda não existia um consenso sobre o objetivo que parecia ser apenas na área de TI. E apesar da equipe deter de grande talento, não conheciam o mercado de PC,como não conhecia a cultura da AtekPC. Strider compreendeu que por conta da cultura arraigada da organização, o processo de implantação do PMO deveria adentrar lentamente através de pequenas mudanças em um longo período. Os funcionários consideravam o  projeto  com  muita burocracia,  já  que  antes  eram  uma  empresa  informal  sem  nenhuma  padronização  entre  os  processos  e  para  eles  funcionavam  bem  assim.  Inserir padronização nos processos, e  modificar  toda  forma  de  trabalho   foi   um  grande  choque  para os  envolvidos  e  conseqüentemente  uma  grande  barreira  para  o  projeto . A estratégia adotada foi trabalhar com mai flexibilidade, fazendo adaptações.

Ao longo dos anos, foram ocorrendo mudanças significativas no segmento tecnológico com a indústria e o mercado de PC’s, as pessoas passam a substituir computadores por celulares. Com a diminuição das vendas e o crescimento da concorrência os fabricantes passam a utilizar a estratégia de redução de custos com o objetivo de retomar a margem de lucro. Alguns acontecimentos tecnológicos ocorreram para que computadores fossem substituídos por outros produtos substitutos. Cada vez mais os usuários de PCs foram substituindo funções antes executadas apenas por PCs e Nootbook por aparelhos celulares.