O PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

                        UNIPAC        [pic 1]

                Universidade Presidente Antônio Carlos

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

PERÍODO: 8°.                  TURNO: NOTURNO      

PROFESSOR:

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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TRABALHO

1 - Com base no conhecimento aplicado na sala de aula, elaborar um Plano Estratégico de uma organização que ofereça produtos de beleza ou entretenimento para o público da terceira idade residente na região de Conselheiro Lafaiete/Congonhas/Ouro Branco. O trabalho poderá ser realizado em grupos de no máximo quatro alunos e deverá abranger o seguinte conteúdo:

1. Introdução (importância e objetivo do trabalho)
2. Diagnóstico Estratégico: (Visão de Futuro, Análise Interna, Análise Externa);
3. Missão da Empresa/Postura Estratégica(pag 26)(postura de manutenção);
4. Objetivos;
5. Conclusão (dificuldades, lições aprendidas, recomendações, etc.)

2 - O trabalho deverá ser entregue até o dia 26/05/11.

BOA SORTE

        

1.INTRODUÇÃO

2.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

2.1Visão de Futuro:

Tornar-se referência em eventos e atividades destinadas para a melhor idade da região.

2.1.1Análise Interna e Externa

2.1.1.1Análise de Ambiente

2.1.1.2Variáveis Ambientais

Região propicia para desenvolvimento da casa de eventos para a terceira idade, visto que em nossa localidade não existam ambientes que possam ser considerados como concorrentes diretos. Gerando assim um ambiente viável para o empreendimento.

2.1.1.3Variáveis Socioeconômicas

A cultura local tem pequena consciência da importância do desenvolvimento de atividades para o público da terceira idade, apena em alguns clubes existem atividades isoladas para o público alvo. Tornando assim o empreendimento inovador na região.

2.1.1.4Variáveis Políticas\Legais

Buscar parcerias com setores públicos para desenvolvimento das atividades

2.2 Análise Swot

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3. MISSÃO DA EMPRESA

Oferecer serviços de qualidade que atendam as necessidades de nossos clientes, sempre com respeito ao mesmo.

4.POSTURA ESTRATÉGICA

Esperando encontrar dificuldades no inicio do empreendimento, e focar as atividades em cima dos pontos fortes enumerados, iremos trabalhar com a Estratégia de Manutenção.

Por sermos o primeiro empreendimento da região no segmento estabelecido, iremos nos focar na estratégia de Nicho, uma situação dentro da estratégia de Manutenção. Nossa idéia é dominar o mercado voltado para o lazer de nossos clientes foco. Iniciando nossas atividades com eventos para a terceira idade, com festas retrôs e posteriormente implantar outros serviços, como práticas de atividades físicas, culturais, cursos, dentre outras.

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