O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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FACULDADE ANHANGUERA

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

JOCIANE SILVA DE SOUZA (2931633384)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMBASA

UNIDADE DE PORTO SEGURO-BA

PORTO SEGURO/BA

2018

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FACULDADE ANHANGUERA

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

JOCIANE SILVA DE SOUZA (2931633384)

 

                            PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMBASA

      UNIDADE DE PORTO SEGURO-BA

Trabalho apresentado à faculdade Anhanguera, como avaliação das disciplinas de Gestão De Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental e Metodologia Cientifica.

Tutor: Diego Vaz

PORTO SEGURO/BA

 2018

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO04

2. HISTÓRIA DA EMPRESACARACTERÍSTICAS DA EMPRESA05

    2.1. PERFIL DA EMPRESA05

    2.2.         CARACTERISITICAS DA EMPRESA06

    2.2. CARACTERISITICAS DA EMPRESA06

    2.3. ÁREA DE ATUAÇÃO07

    2.4.GVERNANÇA CORPORATIVA07

    2.5. ÉTICA E TRANSPARÊNCIA07

3. GESTÃO DE PESSOAS..........................................................................................................08

    3.1. FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES DAS PESSOAS 08

    3.2. SELEÇÃO DOS COLABORADORES...........................................................................08

    3.3. CAPACITAÇÃO DOS COLABORADORES................................................................09

    3.4. BEM-ESTAR E SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES.......................................09

4. RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL.............................................................09

5. MATEMÁTICA FINANCEIRA.............................................................................................11

6. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO....................................................................................12

    6.1. ANALISE SWOT E SUA IMPORTÂNCIA...................................................................12

    6.2. PONTOS DE OPORTUNIDADES..................................................................................13

    6.3. PONTOS DE AMEAÇAS.................................................................................................13

    6.4. PONTOS FORTES............................................................................................................13

    6.5. PONTOS FRACOS...........................................................................................................14

    6.6. CONTROLE ESTRATÉGICO.......................................................................................14

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................................15

8. REFERÊNCIAS.......................................................................................................................15

9. ANEXOS....................................................................................................................................15

1. INTRODUÇÃO

No atual ambiente de negócios, torna-se essencial ao êxito das organizações contarem com um sistema de gestão de pessoas sustentado por programas que contribuam para manter seus empregados comprometidos e motivados. Dessa forma, ganha cada vez mais relevância a gestão estratégica - conjunto de práticas administrativas adotadas pelos dirigentes, capaz de conduzir a organização a caminho da sua visão.

 Este trabalho tem como objetivo a construção do processo estratégico da Embasa, buscando identificar os fatores que conduziram ao sucesso ou fracasso das estratégias aplicadas. Considerou a influência da cultura organizacional, que permeia diversos aspectos críticos em todo o processo, especialmente aqueles relativos à valorização das pessoas e a integração e cooperação entre as áreas. O estudo partiu do entendimento de que o êxito na implementação das estratégias depende do alinhamento entre o planejamento estratégico e as ações operacionais da empresa, ou seja, o pensamento e a ação. Para tanto, é condição fundamental a participação das pessoas dos diversos níveis da organização na etapa de formulação das estratégias. A metodologia usada foi um levantamento de dados, utilizando a entrevista como ferramenta eficaz para a pesquisa.

Procurando adequar-se a uma realidade de competição crescente, as organizações são premidas ao ganho de eficiência nos seus processos internos, e a redução de custos, melhoria da qualidade de seus produtos e serviços, com demonstração de foco no mercado e no cliente.  No ambiente de negócios, as empresas precisam construir uma imagem corporativa, através da visibilidade de suas ações em termos de responsabilidade ambiental, social e valores éticos. Tornando essencial um sistema de gestão de pessoas sustentado por programas que contribuam para manter seus empregados comprometidos e motivados.

A Embasa adotou um modelo de gestão que busca melhorar o desenvolvimento organizacional, valorizando as pessoas como parte do sucesso da empresa.

1. HISTÓRIA DA EMPRESA

A criação do Plano Nacional de Saneamento Básico – PLANASA, na década de 70,exigia que cada estado tivesse um organismo central para implementar a Politica de Saneamento. A Bahia reformulou a estrutura existente, e em 11/05/1971 pela Lei Estadual 2929/71, deu inicio Empresa Baiana de Águas e Saneamento Básico S.A. – Embasa sociedade de economia mista de capital autorizado, tendo o Governo do estado como acionista majoritário.

A Empresa Baiana De Aguas e Saneamento S.A. – Embasa –  fundada em 11 de Maio de 1971 na cidade de Salvador Bahia, é uma empresa de economia mista e capital fechado, com  sua unidade localizada a Rua Pero Vaz de Caminha, Nº 400, Centro, Porto Seguro-Ba, é uma empresa brasileira concessionária de serviços de saneamento básico da cidade de Porto Seguro Bahia. Pertencente ao Governo Estadual, seu maior acionista.

1. PERFIL DA EMPRESA

A Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A. - Embasa, é uma sociedade de economia mista de capital autorizado, pessoa jurídica de direito privado, tendo como acionista majoritário o governo do Estado da Bahia. Presta serviços de fornecimento de água tratada, coleta e tratamento de esgoto sanitário reafirmando seu compromisso com o desenvolvimento sustentável, em consonância com a macro estratégia do governo do estado a universalização do acesso ao saneamento.