O PROCESSO PRODUTIVO E O DESAFIO DE MANTER COLABORADORES MOTIVADOS

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FAVAG - FACULDADE VALE DO GORUTUBA

COORDENAÇÃO – CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

SETOR DE ESTÁGIOS

NOME

O PROCESSO PRODUTIVO E O DESAFIO DE MANTER COLABORADORES MOTIVADOS

Nova Porteirinha-MG

2017

NOME

PROCESSO PRODUTIVO E O DESAFIO DE MANTER COLABORADORES MOTIVADOS

Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de Orientação de Estágio II, como requisito parcial de avaliação.

Professor: Fábio Cantuária

Nova Porteirinha-MG

2017

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SUMÁRIO

1 TEMA        5

2 PROBLEMA        6

3 OBJETIVOS        7

3.1 Objetivo Geral        7

3.2 Objetivos Específicos        7

4 JUSTIFICATIVA        8

5 REFERENCIAL TEÓRICO        10

5.1 Capital Humano        10

5.2 Motivação        11

5.3. Teorias Motivacionais        11

5.3.1 Teoria das necessidades de Maslow        11

5.3.2 Teoria dos Dois Fatores de Herzberg        12

5.3.3 A Teoria das Necessidades Adquiridas de Davi McClelland        13

5.3.4 Teoria de ERC de Alderfer        13

5.3.5 Teoria de X e Y de McGregor        14

5.3.6 Teoria da Equidade de Stacy Adams        14

5.3.7 Teoria Motivacional de Vroom        14

5.4 Qualidade de Vida no Trabalho        15

6 METODOLOGIA        18

7CRONOGRAMA        19

Bibliografia        20

        

        

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1 TEMA

Processo produtivo da empresa Alfa de Janaúba - MG e o desafio de manter colaboradores motivados.

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2 PROBLEMA

Como a motivação pode influenciar o processo produtivo dentro das organizações?

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3 OBJETIVOS

3.1 Objetivo Geral

Identificar o nível de motivação dos colaboradores e a relação com o seu desempenho pessoal no processo produtivo.

3.2 Objetivos Específicos

1. Caracterizar os aspectos motivacionais no ambiente de trabalho;
2. Avaliar a importância de cada fator motivacional;
3. Identificar se o funcionário se sente motivado;
4. Avaliar a influência da motivação no processo produtivo.

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4 JUSTIFICATIVA

As organizações são compostas por diferentes pessoas, cada uma com seus valores, crenças e sentimentos, elas são consideradas o bem mais importante da empresa. O líder tem como função comandar equipes, e desenvolver as melhores habilidades de cada colaborador, conhecer as suas necessidades e unir pessoas para que juntos consigam alcançar objetivos em comum, trazendo resultados positivos para as organizações.

O bom relacionamento entre lideres e funcionários, o ambiente em que a equipe se encontra terá influências para um clima organizacional motivador e satisfatório. O estilo de liderança adotada pelo líder deve atender as necessidades das pessoas e da organização.

A administração científica criada por Taylor teve influencias para o desenvolvimento da liderança. Taylor buscava a eliminação de desperdício de tempo, por parte dos operários e redução de custo da produção, as pessoas eram vistas apenas como máquinas e lideres eram chefes que mandavam e davam punições.

Percebendo inúmeras falhas nesta teoria, pois gerou rotatividade, acidente de trabalho, fadiga por parte dos funcionários, crise nas empresas, Elton Mayo desenvolveu a teoria das relações humanas mostrando uma nova perspectiva a teoria de Taylor.

Foram feitos estudos das características ambientais, o que cada atividade exigia do funcionário, notaram que vários fatores influenciavam a produtividade, aspectos sociais e psicológicos tinha relação com a produção. As características motivacionais dos colaboradores estavam ligadas as necessidades de reconhecimento. Quanto mais os funcionários estavam envolvidos, melhor era o desenvolvimento de suas funções, trazendo mais lucratividade para as empresas.

Por fim, o presente projeto tem o intuito de identificar o nível de motivação dos colaboradores e a relação com o seu desempenho pessoal. É interessante pensar como a gestão de pessoas e ter funcionários motivados podem ter resultados diretos nas contas das organizações.

 A relevância deste projeto está no levantamento das informações e, desenvolvimento de conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula concretizados e aplicados na pratica. Para a instituição a relevância deste trabalho está na produção de um trabalho acadêmico. E por fim, para o acadêmico a relevância deste trabalho está na pratica das teorias aprendidas e na produção de um trabalho acadêmico de grande relevância pessoal.

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5 REFERENCIAL TEÓRICO

5.1 Capital Humano

O capital de toda empresa deve ser organizado e bem planejado. É através do capital que é possível diminuir custos suprindo as necessidades da empresa e otimizando os prazos e os resultados da organização. Com o capital humano não é diferente, é um ativo intangível, “O Capital Humano é a capacidade, conhecimento, habilidade, criatividade e experiências individuais dos empregados e gerente transformando em produtos e serviços que são o motivo pelo qual os clientes procuram a empresa e não o concorrente” (Zafalon, Duarte e Rodrigues Aput Carvalho e Souza, 2006, P. 19).

O capital humano segundo Chiavento (2005) é composto pelas pessoas que fazem parte de uma organização. Para diversas empresas, é considerado mais importante que os outros tipos de capital, isso ocorre devido a ser o capital humano o contato direto das empresas com seu cliente, fornecedores e parceiros sendo também esse capital importante pois representa todo o investimento feito pela empresa como,  treinamentos, capacitações e competências. Logo  este  capital,  nas  organizações,  é,  em  muitos  casos,  mais  importante que os capitais físicos, sendo fator primordial para o sucesso das organizações. (CHIAVENATO, 2005)