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O Planejamento Estratégico

Por:   •  3/11/2016  •  Tese  •  995 Palavras (4 Páginas)  •  168 Visualizações

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Planejamento Estratégico

Planejamento Mercadológico

Plano de Preços e Produtos

Produto: Esmalte Marca: Pinte Esmaltes

Seu benefício: Possui duas cores, que mudam de acordo com os raios solares; Fácil remoção; Biodegradável; Longa duração; Secagem rápida; Fortalece a unha.

Seu preço unitário é de R$5,00.

Plano de Promoção

Divulgação por meio da distribuição de panfletos em salões de beleza, perfumarias e também amostras grátis dentro da loja. Será disponível também uma página de divulgação nas redes sociais.

Plano de Vendas

Planejamos vender o produto em nossa própria loja física e para revendedores.

Plano de Distribuição

Distribuiremos para todo o Brasil, por meio de veículos (caminhões, carros) e correios.

Plano de Pesquisa de Mercado

Outros produtos são mais caros, descascam fácil, enfraquecem as unhas, possuem menos durabilidade e usam celebridades para aumentar seus preços.

Planejamento financeiro

Plano de Despesas

  • Da loja:

Aluguel de salão R$700,00

Luz R$300,00

Telefone R$100,00

Água R$200,00

Internet R$100,00

Manutenção R$500,00

Limpeza R$400,00

Salários R$

  • Da fábrica:

Aluguel de salão R$1.500,00

Luz R$5.000,00

Água R$900,00

Telefone R$1.000,00

Veículos R$

Salários R$

Manutenção R$900,00

Embalagens R$100.000,00

Pigmento R$50.000,00

Base líquida (esmalte) R$70.000,00

Gráfica (rótulo, logo em nossas embalagens, panfletos): R$667,00

Plano de investimento

Investiremos R$

Plano de compras

  • Loja:

Cadeiras R$599,60

Televisão R$1.000,00

Computadores R$1.898,00

Tinta R$700,00

Prateleiras R$2.000,00

Balcão R$1.200,00

Mesas R$2.244,50

Uniforme R$

Papel higiênico R$

Papel sulfite R$

Caneta R$

Impressora R$

Cartucho R$

Lápis R$

Borracha R$

Grampeador R$

Fita adesiva R$

Clipes R$

Cadernos R$

Sabonete R$

Telefone R$695

  • Fábrica:

Máquina de embalagem R$60.000,00

Máquina de mistura R$40.000,00

Máquina para inserir o produto R$40.000,00

Uniforme R$

Papel sulfite R$

Papel higiênico R$

Máscara R$

Luva R$

Computadores R$18.980,00

Lápis R$

Borracha R$

Grampeador R$

Fita adesiva R$

Clipes R$

Cadernos R$

Sabonete R$

Mesas R$22.445,00

Cadeiras R$7.495,00

Telefone R$6.950,00

Plano de Fluxo de Caixa

Plano Orçamentário

Embalagem: R$1,00

Pigmento: R$0,50

Base: R$0,70

Luz: R$0,10

Planejamento de Produção

Plano de Capacidade de Produção

Podemos fazer até, no máximo, 5.000 esmaltes por dia, tendo um total de aproximadamente 25.000 esmaltes por semana (de segunda-feira à sexta-feira) e aproximadamente 100.000 esmaltes por mês, pois cada turno (manhã e tarde) nas fábricas, utilizando mão de obra e máquinas, produzem cerca de 2.500 esmaltes.

Plano de Controle de Qualidade

O controle da qualidade dos produtos deve ser feito pelos empregados encarregados da confecção do produto que, quando terminado, deve ser avaliado e, quando for embalado/estiver sendo distribuído/colocado nas prateleiras da loja devem ser analisados.

Plano de Utilização de Mão de obra

A mão de obra será necessária para a operação e manutenção das máquinas, na distribuição dos produtos, na reposição da loja física.

Plano de Estoque

Sombra: 21.000

Base (esmalte): 10.500

Embalagens: 10.000

Produto final: 10.000

O haverá constante movimento no estoque de entrada e saída de produtos acabados e matéria prima. Sua capacidade é de 80.000 materiais, sendo estes produtos finais e matéria prima.

Plano de Expedição de Produtos

A expedição será feita tanto pelo supervisor de produção e motorista quanto pelo encarregado de estoques; ela acontecerá quando houver um pedido a ser entregue ou quando houver necessidade de repor certa quantidade de produtos na loja

Planejamento de Recursos Humanos

Plano de Recrutamento e Seleção

  • Requisitos necessários para trabalhar em nossas lojas:

Ser comunicativo;

Conhecimento sobre nosso produto;

Boa aparência, de modo que passe confiança aos nossos clientes;

Gostar do que faz;

Foram feitas 50 entrevistas, porém, para cargos em toda a loja física, somente 20 foram selecionadas, existindo a desistência de 8 desses selecionados, restando 12 selecionados (meta de 10 empregados) para preenchimento dos cargos de operador(a) de caixa, manicure (para amostras grátis), segurança, atendente e reposição de materiais.

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