O Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico

Os Correios nos últimos nos anos criou 16,5 mil novos postos de trabalho , adquiriu 14 veículos, construiu, reformou e ampliou cerca de 700 unidades  e além disso tudo renovou o parque de informática da empresa.Pensando nisso a empresa fez seu planejamento até 2020.

A empresa também destaca parcerias com a Telebrás , a Apex-Brasil, a Empresa de Planejamento e Logística (EPL), o Banco do Brasil e a Valid, com essa parcerias a empresa consegue gerar benefícios para os cidadãos brasileiros, além de pode atuar no exterior.

Graças ao crescimento da empresa e de olho no mercado que pode movimentar R$ 150 bilhões por ano, os correios resolveu investir em um plano ambicioso, esse plano seria uma logística integrada, no qual vai aumentar  20 vezes a receita dos Correios.

Este plano consiste na criação 15 polos logísticos  em áreas de grande concentração de mercadorias e com uma distancia de 200 quilômetros de aeroportos, rodovias e ferrovias estratégicas, para que com isso possa se escoar mais rápido os produtos dos transportados pelos Correios. Além disso a empresa ganhará mais ainda pois reforçara as estruturas  com mais equipamentos que que seja realizada a triagem e espaço de armazenamento.

O objetivo dos Correios é chegar a lucrar R$ 10 bilhões com os serviços de logística, que hoje chega a lucrar por volta de  R$ 500 milhões, não se tem um ano-meta para que se atinja esse resultado, mas o planejamento estratégico pretende alcançar essa meta até 2020.

A logística integrada visa oferecer aos clientes um "serviço de porta a porta", com o intuito de recolher, processar e distribuir as mercadorias.

Os Correios já trabalham com o Governo, entregando provas do Enem,  faz a entrega de 160 milhões de livros escolares para Fundo Nacional de Desenvolvimento  da Educação (FNND). E também executa a entrega de medicamentos  do programa do Governo, mas esse serviço ainda é muito pouco segundo o presidente dos Correios, pois seus concorrentes conseguem muito mais lucro com a logística integrada.Por exemplo a DHL, o seu faturamento 50% vem da logística integrada. 

Para o presidente dos Correios dentro do planejamento é fundamental que seja ampliada as estruturas de terminais de cargas nos aeroportos que recentemente foi concedido pela iniciativa privada.

Outra ponto importante é a participação dos Correios num projeto de trem de alta velocidade, que ajudaria no transporte mais rápido das encomendas entre o Rio, São Paulo e Campinas.

Isso ajudaria bastante o transporte de encomendas, porque o eixo Rio-São Paulo contém muitas encomendas, e facilitaria também no transporte delas, pois o transito nas Rodovias e o trafego aero piora a cada dia mais principalmente entre Rio- São Paulo.

Os Correios também vai assinar um acordo junto com a Empresa de Planejamento e Logística, para que se possa desenvolver ações em conjuntas, como por exemplo pesquisar e aprofundar sobre a demanda da logística no País, inclusive sobre o transporte ferroviário, bem como onde poderia ser instaladas novas plataformas logísticas.  

Os principais locais previsto para receber essas plataformas seriam, São Paulo, Interior de Paulista, Rio de Janeiro e Manaus.