O Planejamento Estratégico

DISCENTE: LAÍS MELO

DOCENTE: IDERALDO

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO II

ESTUDO DIRIGIDO CAPÍTULO 2.

1. Cite e explique cada um dos elementos do ambiente geral

MUDANÇAS TECNOLÓGICAS: CRIA OPORTUNIDADES A MEDIDA Q EMPRESAS EXPLORAM A TECNOLOGIA E AMEAÇAS A MEDIDA Q MUDANÇAS TECNOLOGICAS AS FORÇA A REPENSAR SUAS ESTRATÉGIAS.

TENDENCIAS DEMOGRÁFICAS: DISTRIBUIÇÃO DE INDIVÍDUOS EM UMA SOCIEDADE EM TERMOS DE IDADE, GENERO, ESTADO CIVIL, RELIGIÃO E ETINIA.

CLIMA ECONOMICO: É A SAÚDE DOS SISTEMA ECONOMICO ONDE A EMPRESA OPERA.

CONDIÇÕES LEGAIS E POLÍTICAS: IMPACTO DE LEIS NO SISTEMA LEGAL DA EMPRESA E O IMPACTO DO RELACIONAMENTO ENTRE EMPRESA E GOVERNO.

ACONTECIMENTOS INTERNACIONAIS: ICLUEM GUERRAS, GOLPE DE ESTADO, TERRORISMO QUE PODEM AFETAR DIRETAMENTE A ATIVIDADE DA EMPRESA.

1. O que consiste o modelo E-C-D

MODELO ECD: ESTRUTURA – A ESTRUTURA DO SETOR MEDIDA POR Nº DE CONCORRENTES, HETEROGENEIDADE DOS PRODUTOS CUSTO DE ENTRA E SAÍDA;

CONDUTA – ESTRATÉGIAS QUE IMPLEMENTAM O SETOR;

DESEMPENHO – DESEMPENHO INDIVIAL DA ORGANIZAÇÃO E DA ECONOMIA.

1. O que é ameaça ambiental?

É QUALQUER INDIVIDUO FORA DA EMPRESA QUE QUEIRA DIMINUIR SEU NÍVEL DE DESEMPENHO. AMEAÇAS AUMENTAM CUSTOS, REDUZ RECEITA E REDUZ DESEMPENHO.

1. O que é novos entrante? Exemplo

NOVOS ENTRANTES: EMPRESAS QUE INCIARAM RECENTIMENTE NUM SETOR OU AMEÇAR ENTRAR. EX: SPOTIFY.

1. O que motiva novos entrantes a ingressar no setor?

SÃO MOTIVADOS PELOS LUCROS SUPERIORES QUE EMPRESAS ATUANTES PODEM TER.

1. Até que ponto a nova entrada representa uma ameaça ao desempenho da empresa?

REPRESENTAM AMEAÇA A DEPENDER DO CUSTO DA ENTRADA, SE O CUSTO FOR MAIOR QUE O LUCRO POTENCIAL A ENTRADA NÃO SERÁ ACESSÍVEL NÃO SENDO UMA AMEAÇA.

1. A ameaça de novos entrantes depende de que?

DEPENDE DO CUSTO DE ENTRADA.

1. O que são barreiras de entrada?

BARREIRAS A ENTRADA: SÃO ATRIBUTOS QUE AUMENTAM O CUSTO DE ENTRADA NO SETOR.

1. Cite e explica cada uma das barreiras

1 ECONOMIA DE ESCALA – QUANDO OS CUSTOS DA EMPRESA CAEM EM FUNÇÃO DO VOLUME DE PRODUÇÃO.

2 DIFERENCIAÇÃO DO PRODUTO – EMPRESAS ESTABELECIDAS POSSUEM IDENTIFICAÇÃO DA MARCA E FIDELIDADE DO CLIENTE, OQ NOVOS ENTRANTES N POSSUEM.  

3 VANTAGENS DE CUSTO INDEPENDENTES DA ESCALA – GAMA DE VANTAGENS DE CUSTO INDEPENDENTE DA ECONOMIA DE ESCALA EM RELAÇÃO AOS ENTRANTES, COMO: TECNOLOGIA PROPRIETÁRIA; KENOW-HOW GERENCIAL, ACESSO A MATERIA PRIMA E VANTAGEM DE CUSTO NA CURVA DE APRESNDIZAGEM.

4 REGULAMENTAÇÕES GOVERNAMENTAIS – QUANDO O GOVERNO AUMENTO OS CUSTOS DE ENTRADA NO SETOR.

1. O que é ameaça de competidores existentes? Quais os atributos que aumentam a rivalidade no setor?

AMEAÇA A COMPETIDORES EXISTENTES: É A INTENSIDADE/RIVALIDADE DA COMPETIÇÃO ENTRE OS CONCORRENTES DIRETOS DA EMPRESA.