O Planejamento Estratégico

Macroambientes

Fatores que impactam diretamente no negócio:

- Econômico;

- Cambial;

- Importação;

- Ambiental;

- Estrutural;

- Político;

Tamanho do mercado :  nacional

Taxa de crescimento do mercado: devido aumento da gasolina o mercado de GNV teve um crescimento rápido. Em média a taxa de crescimento da empresa ao ano é de falta colocar taxa e  número e porcentagem.

Curva de aprendizagem : profissionais capacitados e especializados para a instalação e manutenção do kit.

Barreiras de entrada:

• Financeiro, custos iniciais para compra dos kits.
• Parte técnica a necessidade de mão obra especializada, e profissionais com conhecimentos específicos.                  
• Licenciamento e fiscalização do inmetro

Barreiras de saída :

• Custos fixos de saída (incluem, por exemplo indenizações )
• Relações estratégicas (marketing da empresa, imagem e acesso ao mercado de capitais.)
• Restrição de ordem social ou governamental.

Capital : o capital inicial investido na empresa foi de 200 mil reias.

Maturidade do mercado : mercado em expansão, consumidores ainda se adaptando ao gás gnv.

Exigência tecnológica :

Informações sobre o produto no site da empresa, loja e vitrine virtual com vendas dos produtos. Divulgação do produto em meios de comunicação e rede sociais como instagram, facebook, twitter, linkedin.

Sazonalidade

Utilizaremos como estratégia campanhas com foco na blackfriday que serão organizadas dois meses antes pela equipe da Alpha gás, considerando o perfil de cada cliente. Escolher datas com antecedência, fazer uma busca minuciosa sobre o tema nos dará tempo de reposição dos produtos e procurar parcerias.

Diferenciação de produtos

A empresa Alpha gás trabalha com os melhores kits importados de conversão GNV do mercado e a melhor equipe treinada com os melhores profissionais do segmento o que diferencia da concorrência.

Utilização de capacidade

Utiliza-se toda a capacidade do espaço físico e mão de obra, com exceção aos equipamentos, que são utilizados sobre demanda. Há o uso da capacidade total da mão de obra, dividida em 2 turnos para melhor atender os clientes e maior suporte.

Rentabilidade 

Referência 2019
Mês	Lucro líquido (R$)	Rentabilidade (%)
Janeiro	43643,93	21,82
Fevereiro	30427,98	15,21
Março	23374,12	11,69
Abril	23206,08	11,60
Maio	46219,12	23,11
Junho	40896,70	20,45
Julho	51239,36	25,62
Agosto	60502,30	30,25
Setembro	35784,96	17,89
Outubro	41273,41	20,64
Novembro	51934,70	25,97
Dezembro	37473,08	18,74