O Planejamento Estratégico

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INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO

CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE MINAS GERAIS

CAMPUS SÃO JOÃO EVANGELISTA

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

Disciplina: Planejamento Estratégico

Professora: Janice Queiroz Pinho Gonçalves

Alunos: Érika , Fernando Augusto Nascimento dos Santos, Luana Rodrigues Vilarino, Naiara Alves, Vitória de Almeida Santos

ATIVIDADE 3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. Pesquise e defina sobre os 3 tipos de planejamento: Estratégico, Tático e Operacional.

• Planejamento Estratégico: é o ponto de partida e visa prever o futuro da empresa em uma perspectiva de longo prazo, decidir antecipadamente o que fazer e orientar a organização na mesma direção para que os projetos sejam unificados e coerentes. Suas decisões são tomadas pelo alto escalão (administradores/proprietários). O Planejamento Estratégico vai orientar a visão da empresa.
• Planejamento Tático: tem um nível de participação mais limitado e é direcionado ao nível departamental. É ele quem estabelece os objetivos e as condições para que a ação seja alcançada. Suas iniciativas são definidas pelos executivos e gestores da empresa e são implementadas a curto prazo. Pode-se dizer que é o desdobramento de um plano estratégico, como desenvolver um plano de marketing ou um plano de produção. O Planejamento Tático vai orientara visão da empresa para ações menores.
• Planejamento Operacional: envolve todos os níveis da organização que seguem procedimentos de rotina e garantem que todas as operações sejam executadas. Como os processos que envolvem os três níveis de planejamento são integrados e interdependentes, é importante entender que o planejamento estratégico não decolará se os planos tático e operacional não estiverem bem estabelecidos. O Planejamento Operacional vai levar os planos à execução.

1. Utilizando das 5 Forças de Porter, faça uma análise de uma empresa (real), exemplificando cada uma das forças.

A empresa escolhida para a análise das 5 Forças de Porter é a fabricante Samsung, que é uma das mais fortes e inovadoras no segmento de eletrônicos.

ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER - SAMSUNG
1	Rivalidade entre os concorrentes
2	Poder de negociação dos fornecedores
3	Ameaça de produtos substitutos
4	Ameaça de entrada de novos concorrentes
5	Poder de negociação dos clientes

1. De forma resumida, elabore e apresente em uma pirâmide de ações os 3 tipos de planejamento propostos para a empresa do exercício 2, trazendo uma inovação no ramo de atividade em que atua.

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