O Plano de Negócios Empresarial

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

        

PLANO DE NEGOCIOS

ES.DE SOUZA LTDA-ME (DOLCE BRIGADERIA)

MANAUS

2018

Anderson Silva de Aguiar

Elice Soterio de Souza

Suzan Braga de Melo

Treissy Santos Silva

PLANO DE NEGOCIOS

ES.DE SOUZA LTDA-ME (DOLCE BRIGADERIA)

Plano de Negócios solicitado na disciplina Empreendedorismo e Plano de negócios, para obtenção de Nota parcial na NP2, Sob orientação da Prof.ª Rose Mary Rodrigues Sapucaia

        

MANAUS

2018

1. Sumario Executivo

1. Resumo dos principais pontos do Plano de Negócio

Plano de negócio iniciou com os empreendedores Anderson Silva de Aguiar gerente financeiro, bacharel em contabilidade,  inglês fluente e espanhol intermediário, informática básica e avançada, experiência na área  financeira e gerenciais, elaboração de planos orçamentários, planejamento e administração dos recursos humanos, e Elice Soterio de Souza gerente de produção, graduação em gestão de produção, experiência em gerencia de custos do departamento de produção, coordenando a programação da produção, controle de qualidade, requisitos de mão de obra, requisitos de materiais e estoque de produtos acabados, a razão social da empresa é ES. DE SOUZA LTDA-ME, com inscrição CNPJ 21.672.453/0001-09, tendo como missão satisfazer os desejos dos consumidores, criando e fornecendo brigadeiros diferenciados e saborosos, produzidos com amor, qualidade, higiene, arte visual, gerando valor e satisfação a todos que provarem, superando assim suas expectativas, para que possamos fidelizar e conquistar os clientes. A formação do capital social foi composto da seguinte forma, a venda de um carro no modelo Corola 2012/2013 marca Toyota no valor de R$ 40.000,00 e uma poupança no valor de R$ 35.000,00, complementado com R$ 5.000,00 de empréstimo feito pelo banco Bradesco, ELICE SOTERIO DE SOUZA 50%, ANDERSON SILVA DE AGUIAR 50%. Na análise de mercado em relação ao cliente, o público alvo é como uma área de abrangência, pessoas que apreciam chocolates finos e de alta qualidade com sabores diversificados, fabricados artesanalmente e personalizados conforme a preferência do cliente. São consumidores que buscam um produto de qualidade com um preço mais acessível, um chocolate para o dia a dia ou para presentear com uma diversidade de sabores. Os principais clientes serão pessoas da vizinhança, pessoas que trabalham nas proximidades e pessoas que passam com frequência pelo local, a divulgação será pela internet e o pedido será entregue conforme a solicitação do cliente. Quanto aos concorrentes, eles não tem diversificação de sabores de seus brigadeiros e não fazem entrega a domicilio e, já os fornecedores tem como condições de pagamento o parcelamento e venda à vista com entrega imediata. No plano de marketing para o nosso produto, que é a coxinha de morango e brigadeiro de cupuaçu - tendo como descrição brigadeiros em formato de coxinha com recheio de morango e granulado de chocolate e o brigadeiro com recheio de cupuaçu com cobertura de leite ninho -, temos como principais estratégias promocionais, as promoções semanais, ou seja, durante alguns dias da semana a empresa fará promoções que serão divulgadas pela internet e panfletagem, de segunda a sexta-feira brigadeiro custará R$ 0,50 centavos mais barato, na compra de um cento de cada brigadeiro o cliente ganhará a 05 unidades a mais, e em datas comemorativas a empresa adotara por fazer combos promocionais de acordo com o gosto do cliente. Com a seguinte forma de comercialização, produtiva e comercial, as principais estratégias de marketing da empresa, além da divulgação pela internet, será a utilização de cartões de visita assim como a divulgação dos produtos em bazares, onde a empresa pretende ampliar a divulgação de seus produtos e promoções que serão feitas no decorrer da semana e principalmente em datas comemorativas. O plano financeiro é composto pela estimativa do investimento fixo no valor R$ 35.589,87, capital de giro de R$ 13.862,50 e investimentos pré-operacionais no total de R$ 21.225,40. Os principais indicadores de viabilidade do plano de negócio, são: o ponto de equilíbrio, lucratividade e o prazo de retorno de investimento cujo os resultados encontram-se no final desse resumo e com avaliação estratégica análise da matriz F.O.F.A. com os pontos fortes e fraco do empreendimento.

Indicadores de Viabilidade	Valor (R$)
Lucratividade	71%
Rentabilidade	43%
Prazode retorno do investimento	2,28
Ponto de Equilíbrio (PE)	23.564,49

1. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuição.

Sócio 1

Nome: Anderson Silva de Aguiar
Endereço: Rua Mayoruna – casa 99 – Alvorada 2
Cidade: Manaus	Estado: Amazonas
Telefone 1: (92)3632-0316	Telefone 2: (92)99407-6935

Perfil (breve currículo)

Anderson Silva de Aguiar gerente financeiro, bacharel em contabilidade,  inglês fluente e espanhol intermediário, informática básica e avançada, experiência na área  financeira e gerenciais, elaboração de planos orçamentários, planejamento e administração dos recursos humanos, otimização da rentabilidade e adoção de tecnologias adequadas para manutenção de um ambiente atualizado e integrado, Experiência em gerir os processos inerentes às áreas de contabilidade e custos, financeira, e tecnologia da Informação, definindo planos, sistemas e programas de atuação, bem como provendo condições necessárias para execução dos mesmos, objetivando a consecução dos objetivos estabelecidos, normatização e racionalização dos processos e definição das responsabilidades dos funcionários subordinados.

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