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O Posto de Combustível

Por:   •  9/5/2019  •  Trabalho acadêmico  •  1.054 Palavras (5 Páginas)  •  156 Visualizações

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1. INTRODUÇÃO

Nesse trabalho serão abordados os seguintes assuntos: gestão de pessoas, responsabilidade social e ambiental, gestão de custos e estratégia organizacional de redução de custos.

A relevância do estudo do ambiente organizacional consiste na possibilidade de verificar pontos críticos de pressão ambiental e identificar prováveis tendências de mudança, além de aumentar o poder de previsibilidade e controle, de proatividade (agência) da organização sobre os elementos externos e de desenvolvimento de mecanismos de gestão de impactos ambientais. (WAGNER III; HOLLENBECK, 1999).

Desse modo, o presente trabalho tem como objetivos responder às questões propostas sobre a empresa Posto Marechal de Murutinga do Sul - SP, com introdução, desenvolvimento, conclusão e referências, com o objetivo de propor soluções para mudar seu modelo de gestão, buscando inovação e verificando se a empresa atende aos requisitos legais e de ética e responsabilidade socioambiental que o atual mercado requer.

2. DESENVOLVIMENTO

Abaixo, é capaz de observar, as respostas pertinentes a cada pergunta da Produção Textual em Grupo.

2.1 MODELO DE GESTÃO

O modelo de Gestão Familiar é conservador e a estabilidade e a harmonia no relacionamento familiar e administrativo da empresa é que permitirá o equilíbrio entre os interesses individuais e os da empresa, levando em conta a identidade de interesses de longo prazo. O orgulho, a identidade e os valores transmitidos de geração a geração, permanecem na memória familiar e são essenciais para o sucesso de uma empresa familiar. (RICCA, 1998).

2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

A empresa realiza processo de seleção de candidatos e faz todo o procedimento, desde currículos entrevistas e treinamento. Por estar estabelecida em uma cidade pequena os anúncios de vagas são divulgados muito rápido através de mídias sociais como WhatsApp. Após a empresa receber todos os currículos dentro do prazo pré-estabelecido no anuncio da oferta de vaga, a empresa faz a pré-seleção e convida os candidatos para a entrevista. A empresa busca profissionais que costumam ter um bom período de permanência nos serviços anteriores, pessoas confiáveis, pois em posto de Gasolina praticamente todos os funcionários lidam com dinheiro.

O desligamento de funcionário quando ocorre, pode ser tanto um pedido do funcionário por estar com um trabalho melhor em vista e também pode ser realizado pelo Gerente ou Proprietário do Posto pelo funcionário não estar atingindo as expectativas da empresa, ou por redução de custos.

2.3 CONTRATAÇÕES POSTO MARECHAL

A lei trabalhista regulamenta a prática do trabalho desde o frentista ao gerente. Esses tipos de funcionários, possuem controle de jornada, horas ou de tarefas. O trabalhador tem horário fixo, e precisa exercer sua função de acordo com o que foi combinado em contrato e na carteira de trabalho.

O pagamento deverá ser feito ao final de cada período de prestação de serviços, mediante recibo. O trabalhador intermitente receberá salário apenas pelas horas trabalhadas, acrescidas do descanso semanal remunerado e dos adicionais legais, mais o pagamento proporcional das férias com mais 1/3 da CF e 13º salário. O pagamento deverá ser feito ao final de cada período de prestação de serviços, mediante recibo. (GUIA TRABALHISTA, 2017).

2.4 PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO

Um processo de seleção de pessoas não encerra no momento de admissão de um funcionário, é necessário que haja um processo de adaptação e capacitação do indivíduo a empresa e o cargo. Esse processo é chamado de Programa de Integração e Ambientação de Novos Colaboradores.

Os objetivos básicos do processo de integração e ambientação consistem em buscar a melhor relação entre o funcionário e a empresa e diminuir os temores e ansiedades que são vivenciados quando alguém é admitido em um novo emprego.

2.5 CLIMA ORGANIZACIONAL

Analisar e avaliar a percepção dos funcionários sobre o clima organizacional é uma preocupação, pois, cada vez mais o sucesso da depende de sua capacidade de criar valor. Em uma empresa familiar a criação do valor é a partir do conhecimento do proprietário, é através

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