O Processo Demissional

- UM DOS MOMENTOS MAIS DIFICEIS PARA O GESTOR

- É UM MOMENTO NEGATIVO COM FORTE DOSE DE EMOCAO PARA OS DOIS LADOS, PRINCIPALMENTE PARA QUEM ESTA SENDO DEMITIDO.

- PRIMEIRA MEDIDA É RECONHECER QUE SE TRATA DE UM PROCESSO DESAGRADAVEL E DESCONFORTAVEL.

- ACEITAR ISSO E SE PREPARAR DA MELHOR FORMA POSSIVEL É O MELHOR CAMINHO PRA REDUZIR O STRESS DO PROCESSO.

- O FUNDAMENTO DA RELACAO EMPREGADO EMPREGADOR, E A COMUNICACAO BIDIRECIONAL, OU SEJA UMA CONVERSA ENTRE DUAS PESSOAS.

- SE COMO CHEFE VOCE CRIOU UMA CULTURA DE COMUNICACAO ABERTA, E CADA FUNCIONARIOS SABE SEU PAPEL E DESEMPENHO DENTRO DA EMPRESA, A COMUNICACAO DE UMA DEMISSAO SERA MAIS TRANQUILA, POIS N SERA UMA SURPRESA.

ANTES

-APÓS  COMUNICAR O FUNCIONARIO NÃO EXISTE MAIS VOLTA . E PRECISO AVALIAR A DECISAO , SE ESTA BASEADA EM FATOS CONCRETOS E DEPENDENDO DO CASO SE É PRECISO TOMAR OUTRA ATITUDE.

- DEVE SER ALERTADO SOBRE SEU FRACO DESEMPENHO E NECESSIDADE DE MELHORIA. SE O PROCESSO DE AVALIACAO DO FUNCIONARIO FOR EFICIENTE E A CULTURA DE COMUNICACAO FOR ABERTA. A DEMISSAO NÃO SERA TOTALMENTE INESPERADA. DO CONTRARIO REVER METODOS DE GESTAO.

-É UMA TAREFA QUE DEVE SER COORDENADA PELO RH, PARA A REUNIAO DE DEMISSAO TER EM MAOS TODA DOCUMENTACAO NECESSARIA.

- COMO ULTIMO SALARIO, EQUIPAMENTOS QUE ESTAO COM O FUNCIONARIO, SE ELE PODERA FICAR ATE O FIM DO DIA OU DA SEMANA, ASSISTENCIA OFERECIDA PELA EMPRESA.. ISSO AGILIZARA O PROCESSO.

- FAZER UM BACKUP DE TODOS OS ARQUIVOS DO FUNCIONARIO ANTES DE COMUNICAR A DEMISSAO, PARA GARANTIR A SEGURANCA DO PATRIMONIO INTELECTUAL DA EMPRESA.

- POIS NINGUEM SABE A REACAO DO FUNCIONARIO. SEMPRE LEMBRAR DA PRESSAO E STRESS Q ELE TERA AO RECEBER ESSA NOTICIA, ISSO PODE ALTERAR O COMPORTAMENTO DE QUALQUER UM.

-SOMENTE DEVEM SABER DA DEMISSAO AS PESSOAS ESTRITAMENTE NECESSARIAS. A EMPRESA DEVE GARANTIR CONFIDENCIALIDADE NESTE TIPO DE PROCESSO E A PUNICAO DOS QUE A QUEBRAREM.

DURANTE

- É IMPORTANTE Q O GESTOR NÃO DELEGUE A TAREFA AO RH. A DEMISSAO DEVE SER FEITA PELO CHEFE DIRETO AO FUNCIONARIO.

- DA TEMPO PARA O RESTO DA EQUIPE ABSORVER A NOTICIA E VOCE ESTARA DISPONIVEL PARA QUALQUER DUVIDA OU QUESTIONAMENTO.TAMBEM É BOM PARA O DEMITIDO TOMAR ATITUDES PROFISSIONAIS IMEDIATAS.

-A REUNIAO DEVE SER REALIZADA EM UMA SALA FECHADA, PARA EVITAR HUMILHACAO PUBLICA AO DEMITIDO, EVITAR QUALQUER TIPO DE EXPOSICAO DA PESSOA. O IDEAL SERIA ESTAR ACOMPANHADO DE UMA PESSOA DO RH QUE AUXILIARA COM OS PROCEDIMENTOS DE DEMISSAO.

-LIGUE PARA ELE OU PASSE PELA SUA MESA E PECA QUE VA ATÉ SUA SALA, EM UM TOM NATURAL, SEJA SOMENTE SERIO E BREVE.

-ISSO AJUDARA A MANTER O CLIMA MAIS TRANQUILO NA REUNIAO.

-UMA DAS PRIMERAS FRASES DEVE SER REFERENTE AO MOTIVO DA REUNIAO EVITANDO DEIXAR O FUNCIONARIO COM QUALQUER DUVIDA.

- QUALQUER TIPO DE HESITACAO DE SUA PARTE INCENTIVARA O DEMITIDO A DIZER ALGO A MAIS OU QUESTIONAR SUA DECISAO. E ASSUMIR A RESPONSABILIDADE DA DECISAO.

-EXPLICAR DE FORMA CLARA A CAUSA DA DEMISSAO , EVITANDO LONGAS EXPLICACOES OU DISCUCOES COM O FUNCIONARIO. POIS A DECISAO JÁ FOI TOMADA E QUANTO MAIS OS DOIS FALAREM SOBRE A CAUSA, MAIOR SERA O STRESS ENVOLVIDO.