O Projeto Integrado Multidisciplinar Magazine luiza

RESUMO

O Projeto Integrado Multidisciplinar VI (PIM VI), vem discorrer sobre as disciplinas: Modelo de liderança, plano de negócios e Ética e Legislação: trabalhista e empresarial, tem o objetivo demonstrar de forma clara e linguagem de fácil acesso, o funcionamento da empresa estudada, aplicando o conhecimento adquirido no semestre. Abrangendo os assuntos das matérias relacionadas e a aplicação dentro da organização, especificamente tem o objetivo de evidenciar como o estudo das disciplinas aqui abordadas pode melhorar o funcionamento da empresa, citando como os dados levantados podem ser aplicados na melhoria da gestão da empresa referida, utilizando-se de metodologia de pesquisa como levantamento dados colhidos por entrevistas e site da própria empresa. A realização deste estudo foi com base em informações de aulas ministradas através apostilas e vídeo aulas da UNIP e entrevista/informações do site da empresa estudada.

Palavras-chave: Modelo de liderança, plano de negócios e Ética e Legislação

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 5

1.1 História da Empresa 5

2. MODELOS DE LIDERANÇA 7

Teoria das lideranças 7

2.1. A Teoria do Traço de Personalidade 7

2.2. Teorias de Estilo de Liderança 8

2.3. Teoria Situacional de Liderança 8

3. PLANO DE NEGÓCIOS 10

3.1. Práticas 11

3.2. Magazine Luiza - Varejo 11

3.2.1 Lojas Convencionais: 12

3.2.2 Lojas Virtuais: 12

3.2.3 E-commerce: 13

4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL 15

4.1. Direito Sindical 17

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS OU CONCLUSÃO 19

6. REFERÊNCIAS 20

1. INTRODUÇÃO

O projeto foi elaborado com o objetivo de avaliar a empresa Magazine Luiza sob a ótica das disciplinas Modelo de liderança, plano de negócios e Ética e Legislação: trabalhista e empresarial.

1.1 História da Empresa

Criado na década de 50, em Franca, no interior de São Paulo, o Magazine Luiza tornou-se uma companhia orientada por ciclos de desenvolvimento. O Magalu já viveu o ciclo da expansão pelo interior do Brasil, o ciclo da entrada no mercado de São Paulo e de consolidação como umas das grandes varejistas brasileiras, o ciclo da busca por escala e abrangência regional via aquisições, o ciclo da transformação digital. Todos eles foram concluídos. A partir de 2019, iniciou-se um novo momento -- o posicionamento do Magalu como uma plataforma digital de varejo, um ecossistema que contribui para que milhares de outros negócios ingressem no universo das transações virtuais.

Cinco pilares sustentam este novo ciclo de negócios do Magalu -- crescimento exponencial, entrega mais rápida, superapp, oferta de novas categorias de produtos, principalmente por meio do marketplace, e o Magalu ao seu Serviço (ou Magalu as a Service). O desafio dos mais de 35 000 colaboradores da empresa foi de fortalecer esses pilares para que o ecossistema digital funcione de forma plena. Assim como as empresas parceiras: Netshoes, Zattini, LogBee, Época Cosméticos, Estante Virtual, Consórcio Magalu, entre outras.

A empresa é marcada por sua velocidade. Levaram 43 anos para faturar 1 bilhão de reais em suas lojas físicas, origem da empresa. Precisaram de apenas 10 anos para atingir a marca de 1 bilhão de reais em faturamento em seu e-commerce. E relâmpagos 2 anos para atingir esse mesmo valor com a operação de marketplace que, em dezembro de 2019, reunia 15 000 sellers, indústrias e varejistas dos mais diversos tamanhos, origens e especialidades. Nos últimos anos, o Magalu fez a opção estratégica pelo crescimento exponencial, por atingir um ritmo de expansão que multiplique o tamanho e a abrangência da empresa, fazendo com que ela permaneça relevante na economia digital. Em 2019, as vendas totais do Magalu foram de 27,3 bilhões de reais.

Operaram 1 113 lojas físicas, distribuídas por 819 cidades, de 21 estados, e que vêm rapidamente se transformando em centros avançados de distribuição dos produtos da empresa e de sellers, vendidos online. Para abastecer esses pontos, cinco novos centros de distribuição foram abertos em 2019, totalizando 17 CDs localizados em diferentes regiões do país. A logística conta com a Malha Luiza, composta por cerca de 2 500 caminhoneiros e com a Logbee, empresa de tecnologia logística responsável pela distribuição em grandes centros, como São Paulo, Belo Horizonte, Florianópolis, Goiânia, Recife e Campinas.

Cresceram, mas não perderam as suas raízes. São gente que gosta de gente, possuem mão na massa, simples e inovadores, colocam sempre o cliente em primeiro lugar e, todos os funcionários têm atitude de dono. Um dos bastiões desta filosofia é o Conselho de Administração - que Luiza Helena Trajano é a presidente. Há, atualmente, 508 empresas listadas na B3, a bolsa de valores de São Paulo. Desse total, apenas 165 têm pelo menos uma mulher no conselho de administração. Se a barra subir para duas, o número cai para 46. E há apenas nove empresas na B3 com três mulheres nos conselhos. Uma dessas exceções é o Magalu.

O Magalu foi criado há mais de 60 anos com uma missão: incluir. Contribuir para que bens, até então, acessíveis a uma classe de privilegiados pudessem chegar a todos os brasileiros. Não se trata apenas de consumo, mas da transformação de vidas por meio do acesso. Aparelhos de TV levaram informação e entretenimento para milhões de famílias brasileiras. As máquinas de lavar roupas ajudaram a inserir as mulheres no mercado de trabalho. Agora, a digitalização pode transformar para melhor as empresas brasileiras -- sobretudo as pequenas.

Ao se tornar um grande ecossistema digital, o Magalu, com suas raízes fincadas no interior do país, prepara-se para ser a companhia que vai digitalizar o Brasil.