PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I MAGAZINE LUIZA S.A.

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I MAGAZINE LUIZA S.A.

Danilo Rodrigues Costa F022BJ7 Eugenia Salles Lemos F0578G4 Jefferson Vieira dos Santos F022BG2

Sara Aline Ferreira Nascimento Nespolo F0578H2

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I MAGAZINE LUIZA S.A.

Danilo Rodrigues Costa F022BJ7 Eugenia Salles Lemos F0578G4 Jefferson Vieira dos Santos F022BG2

Sara Aline Ferreira Nascimento Nespolo F0578H2

Trabalho apresentado no Curso Superior de Tecnologia em Logística da UNIP, como requisito para a aprovação no Projeto Integrado Multidisciplinar I.

Orientador: Aureliano Martins de Moura Neto

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I MAGAZINE LUIZA S.A.

Danilo Costa Rodrigues F022BJ7 Eugenia Salles Lemos F0578G4 Jefferson Vieira dos Santos F022BG2

Sara Aline Ferreira Nascimento Nespolo F0578H2

Trabalho apresentado no Curso Superior de Tecnologia em Logística da UNIP, como requisito para a aprovação no Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I.

Aprovada em Goiânia:

Banca Examinadora:

[pic 1]

Prof. Aureliano Martins de Moura Neto. (Membro da banca/UNIP)

[pic 2]

Prof. Aureliano Martins de Moura Neto. (Membro da banca/UNIP)

[pic 3]

Prof. Esp. Aureliano Martins de Moura Neto.

Coordenador do Curso

AGRADECIMENTOS

.

Agradecemos a empresa Magazine Luiza S.A em especial a unidade (CD 1100) de Hidrolândia por toda informação cedida para nosso projeto e ao orientador Aureliano Neto por toda colaboração para a realização deste projeto.

Se a educação sozinha não transforma a sociedade, sem ela, tampouco, a sociedade muda.

Paulo Freire.

RESUMO

O Magazine Luiza visa ser o grupo mais inovador do varejo brasileiro, oferecendo um mixe maior em gamas de produtos para o consumidor, como principal estratégia seria transformar a companhia em curto prazo deixando de ser uma empresa do varejo tradicional para uma forte plataforma digital, todas as ações da companhia estão voltadas para liderar as novas tendências desse universo cada vez mais digital, mantendo sempre seus valores e princípio respeito, desenvolvimento e reconhecimento. O Magazine Luiza possui mais de 950 lojas, está presente em 16 estados do país e seu modelo de negócio hoje se caracteriza como uma plataforma digital com pontos físicos, e tem a meta para este ano espelhando no crescimento acelerado da china e se tornar a maior e melhor empresa do varejo nacional. Neste trabalho será falado sobre o faturamento médio da empresa, o Market share (Fatia do Mercado) quais são suas perspectivas futuras, quais são as formas de comunicação interna e externa o quanto a variação cambia impacta diretamente no resultado da empresa, os princípios e valores da empresa qual o método de contratação e distribuição do capital humano entre as áreas.

Palavras-chave: Inovação, qualidade, crescimento, E-commerce

ABSTRACT

The Magazine Luiza aims to be the most innovative group of Brazilian retail, offering a larger Mixe in product ranges for the consumer, as the main strategy would be to transform the company in the short term ceasing to be a traditional retail company for a Strong digital platform, all the company's actions are geared to lead the new trend of this increasingly digital universe, always keeping its values and principle respect, development and recognition. Magazine Luiza owns more than 950 stores, is present in 16 states of the country and its business model today is characterized as a digital platform with physical points, and has the goal for this year mirroring in the accelerated growth of China and become the largest and best in National Retail. In this work will be talked about the company's average turnover, market share what are its future prospects, what are the forms of internal and external communication how much the variation Cambia impacts directly on the result of the company, the Principles and values of the company which is the method of hiring and distributing human capital between the areas.

Keywords: Innovation, quality, growth, E-commerce.

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

 

  Figura 1 – estrutura organizacional e governança...................................................17

  Figura 02 - Fatia de mercado...................................................................................21

LISTA DE TABELAS

Tabela 01 - Faturamento Médio Jan E Feb................................................................21

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO................................................................................................        11
2. OBJETIVOS....................................................................................................        12

1. Objetivos gerais.............................................................................................        12
2. Objetivos específicos.....................................................................................        12

1. MATERIAIS E METODOS…………………………………………..…………….        13

2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO………………………………………..14

1. Planejamento………………………………………………………………………14
2. Gestão organizacional e perspectivas futuras...............................................15
3. Valores e princípios……………………………………………………………….        16
4. Pilares……………………………………………………………………………...        16
5. Avaliar e promover……………………………………………………………….        .17

1. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL……………………………………………….        .18

  5.1 Barreiras da comunicação interpessoal .......................................................18

5.2 Endomarketing …………………………………………………………………...19

1. TECNICAS DE INFORMATICA…………………………………………………..20
2. MATEMATICA APLICADA……………………………………………………….        21

1. Faturamentos Médios……………………………………………………………        21
2. Market Share……………………………………………………………………..        21

1. RECURSOS PATRIMONIAIS…………………………………………………….        22

2. ECONOMIA E MERCADO……………………………………………………….        23
3. DISCUSSÃO………………………………………………………………………        24
4. CONCLUSÃO……………………………………………………………………..        25

12 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.............................................................        26