O QUE MAIS AFETA POSITIVAMENTE OU NEGATIVAMENTE O ASTRAL DAS PESSOAS NO TRABALHO

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS – UEMG

FESP- FUNDAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE PASSOS

FACULDADE ADMINISTRAÇÃO DE PASSOS

O QUE MAIS AFETA POSITIVAMENTE OU NEGATIVAMENTE O ASTRAL DAS PESSOAS NO TRABALHO

BRUNA MATOSO

CAIO AUGUSTO GONÇALVES

JULIANA DANIELA RAIMUNDA

LAURA ALISSA DE CASTRO FERREIRA

NAYARA ALVES DE OLIVEIRA AJEJE

PASSOS(MG) OUTUBRO 2017

BRUNA MATOSO

CAIO AUGUSTO GONÇALVES

JULIANA DANIELA RAIMUNDA

LAURA ALISSA DE CASTRO FERREIRA

NAYARA ALVES DE OLIVEIRA AJEJE

O QUE MAIS AFETA POSITIVAMENTE OU NEGATIVAMENTE O ASTRAL DAS PESSOAS NO TRABALHO

Trabalho apresentado à Universidade do Estado de Minas Gerais, Unidade Passos, Curso de Administração, disciplina Comportamento Organizacional, sob a orientação da Profº Inácio Ferreira da Silva Junior.

PASSOS(MG) OUTUBRO 2017

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        04

2.CLIMA ORGANIZACIONAL        05

2.1 Causas do bom ou mau funcionamento         05

2.2 Causas do bom funcionamento da equipe         07

2.3 Causas do mau funcionamento da equipe         08

2.4- A influência do clima organizacional nas empresas e nas pessoas        10

3. ESTUDO DE CASO        13

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS         14

ANEXO 1        16

GRAFICO 1        17

GRAFICO 2        18

GRAFICO 3        19

GRAFICO 4        20

GRAFICO 5        21

GRAFICO 6        22

GRAFICO 7        23

GRAFICO 8        24

GRAFICO 9         25

GRAFICO 10        26

GRAFICO 11        27

GRAFICO 12        28

GRAFICO 13        29

GRAFICO 14        30

ANEXO 2        31

BIBLIOGRAFIA         34

1. INTRODUÇÃO

É notório que ao longo de muitos anos, as pessoas dentro das organizações possuem papel fundamental para o sucesso das mesmas. Porém, falar em “pessoas”, pode ser visto como algo um tanto complexo, pois, existem diversas diferenças individuais como, outra cultura, outro modo de pensar, de agir, de falar, de se relacionar. Sendo assim, no ambiente organizacional existem diversos fatores que afetam tanto positivamente, quando negativamente o astral dos seus colaboradores, exatamente por estarem lidando com outra personalidade. E é por este motivo que o estudo do clima organizacional vem ganhando grande destaque dentro das organizações, pois, é com a satisfação dos colaboradores que as organizações chegam cada vez mais próxima do sucesso.

Diante disso, é de suma importância buscar equilibrar estas diferenças colocando em prática os pontos positivos, ou seja, atitudes que em muitas das vezes trazem bons resultados para a maior parte dos colaboradores e tentar eliminar os pontos negativos. É fato que nem sempre é possível agradar a todos, mas é importante pelo menos tentar agradar ao máximo possível e a melhor forma de começar a colocar isso em prática é buscar a raiz do problema, ou seja, a percepção dos colaboradores.

Este trabalho busca caracterizar os maiores problemas com o estudo de caso quantitativo.

1. CLIMA ORGANIZACIONAL

                A definição de clima organizacional é como um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho do qual é percebido, direta ou indiretamente, pelos colaboradores que vivem e trabalham naquele ambiente e da qual influenciam a motivação e comportamento dessas pessoas.

O clima organizacional é o termômetro das organizações onde indica a satisfação dos membros de uma determinada empresa em relação com os diferentes aspectos que ela é composta. 

É necessário conhecer o clima organizacional para apurar o nível de satisfação dos seus colaboradores para:

• Indicar e apoiar as decisões dos gestores;
• Mensurar como está a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores. Assim, se a qualidade do trabalho for pobre, conduzirá à alienação do empregado e à insatisfação, à má vontade, ao declínio da produtividade. Também, a comportamentos contraproducentes (como absenteísmo, rotatividade, roubo, sabotagem, militância sindical etc.);
• Estabelecer referências confiáveis sobre um ambiente específico para implementar ações, onde cresça a motivação, gerando um espírito participativo, efetivo, levando a empresa a atingir excelentes níveis de produtividade e comprometimento.

Este clima organizacional é uma variável que influi a produtividade da empresa, se a qualidade do trabalho for boa, conduzirá a um clima de confiança e respeito mútuo, na qual os indivíduos tenderam a aumentar suas contribuições e elevando suas oportunidades na organização.

1. Causas do bom ou mau funcionamento

“O ser humano é motivado, não por estímulos salariais e econômicos, mas por recompensas sociais e simbólicas.”

                                                                                                         Idalberto Chiavenato

Influência da Motivação Humana        

As organizações procuram maximizar seus lucros encontrando soluções inovadoras que possam ajudar-lhes a se adaptar ao ambiente externo de uma forma rápida, econômica e mais eficiente possível, evitando com isso perda de tempo, dinheiro e de mercado.                                                                            

Cada vez mais as organizações buscam diversificar o máximo possível seu capital intelectual juntando as varias formas de pensar e agir para solucionar os diversos desafios e problemas atuais.